2015年维修创收考核管理细则

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1、2015年维修创收考核管理细则为充分发挥公司内部维修力量的作用，减少外委费用支出，努力开拓外部市场，增加公司收益，激发内部职工创效热情，根据公司职代会工作部署，特制定本细则。一、城市工程服务事业部（一）创收指标：50万元（2014年42万元，2015年计划50万元）。（二）考核细则：1.以季度为考核周期。2.以季度利润指标完成为前提，季度创收专项考核如下：部门季维修收入指标Z（万元）创效提成备注城市工程服务事业部物业服务中心一季度9实际完成S>Z时：+(S-Z)*15%实际完成S＜Z时：-(Z-S

2、)*15%二季度12三季度14四季度15机械维修中心按公司考核改革试点办法执行3.为鼓励维修力量开拓社会市场创收，承接的济钢以外社会业务按利润额的50%提成，利润额度以公司财务进帐为准。二、现代农业事业部（一）创收指标：与2014年实际发生比，工程收入提高ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividu

3、alabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember（2014年35.3万元，2015年计划35.5万元）。（二）考核细则：1.以季度为考核周期。2.以季度利润指标完成为前提，季度创收专项考核如下：部门季维修收入指标Z（万元）创效提成备注现代农业事业部一季度0实际完成S>Z时：+(S-Z)*15%实际完成S＜Z时:-

4、(Z-S)*15%二季度3.5三季度8四季度24三、考核1.工程机动部以财务进项为考核依据，季度兑现。2.工程及维修质量确保合格，设备类维修内容质保期一年，出现维修质量问题导致设备故障，每项次考核100元。3.维修服务不及时，影响单位正常生产或运行，每项次考核100元。4．工程机动部作为维修专业管理部门，负责维修及工程创收工作的专业管理、技术服务及专业考核，与维修创收工作关联考核。5.公司其它单位积极参与福利设施大中修或外部社会工程维修创收，参照本细则执行。ofwork,relationships

5、,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember工程机动部2015年3月17日ofwork,relation

6、ships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember