公司财务组织架构及工作流程策划

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1、公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理办法6、主导制定年度预算方案并监督执行7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，

2、与银行建立良好关系。8、建立并推进会计电算化9、日常单据审核10、总经理安排的其他工作任职条件：1、五年以上相应职位工作经验；theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrate

3、of>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责：1、按时完成会计凭证的编制及复核2、编制月度及年度会计报表3、及时准确报税4、准确核算当月的生产成本及销售成本5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额会计的任职资格：1、会计及相关专业专科以上学历2、从事会计工作3年以上3、责任性强出纳工作职责：1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行

4、存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boiler

5、hydraulic3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任：1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、能熟练各种办公软件（WORD

6、EXCEL）第二部分：工作制度流程theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydr

7、aulic考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。标准化的工作流程使各业务有章可依，不会因人员的变动而陷入混乱。规范的工作流程要明确每一项工作由谁发起，需要经历什么样的审批程序，每一步聚执行需要符合哪些条件。财务部需建立如下的管理制度供相关人员参照执行1、公司会计核算办法，明确公司各主要业务的核算处理标准，以会计法为基础，结合公司的实际，选择合理的会计制度2、应收