成长型中小企业信息化水平和模式研究

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1、成长型中小企业信息化水平和模式研究本文在分析成长型中小企业信息化发展现状和特征的基础上,归纳成长型中小企业信息化存在的问题和差距,比较分析了企业信息化的几种模式的优缺点,并提出了成长型中小企业在选择信息化模式时应注意的问题,为推动成长型中小企业信息化可持续发展具有重要的现实意义。引言企业作为国家经济发展的命脉，信息化的实施不仅可以给企业带来巨额经济效益，而且对国家经济的长远发展起着十分重要的作用。而成长型中小企业是中小企业的中坚力量，代表着中小企业的未来，是大型企业的雏形，在国家或者地区的经济发展

2、中起着举足轻重的作用。在社会快速发展的今天，实现信息化，既是成长型中小企业生存发展和提高竞争力的内在要求，也是通过信息技术改造传统产业和实施信息化带动工业化的重要渠道。在成长型中小企业信息化存在问题的基础上，分析几种企业信息化建设模式的异同，使成长型中小企业通过采取正确有效的信息化模式来降低企业的成本，增加利润，提升竞争力，对成长型中小企业的信息化发展显得尤为重要。一、成长型中小企业及其优势所谓成长型中小企业，是指在较长时期(一般为5年以上)内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩

3、张的态势，未来发展预期良好的中小企业，具备“高增长性、企业活力和适应性、稳定性”的特点。与大企业相比，成长型中小企业有其自身的优点，投资规模小、结构单一、易于调整、机制灵活、产品更新换代快。而且，具有较大的发展和成长空间，这也是成长型中小企业最显著的优势。具体体现在以下两个方面：1.成长型中小企业信息化建设可塑性强成长型中小企业由于企业本身成型的较晚，企业整体实力较弱，人才资源相对缺乏，企业信息化建设刚刚起步，信息化还处于襁褓之中，有些甚至是个设想，这就为成长型中小企业信息化建设奠定了一种较强的可

4、塑性、有较大的选择和调整空间。这样既可以选择先进的信息系统，使企业的信息化建设处于一个高起点，又可以在信息化建设中根据企业实际情况有所取舍。2成长型中小企业不同发展阶段的信息化需求灵活成长型中小企业的信息化可以在规划的基础上，逐步实施，而不必短期内将众多项目一起上马。这样做最大的好处在于技术人员和管理人员可以在前期投入的基础上比较稳健地完成信息化建设。一旦出现问题，企业可以及时进行调整，采取相应的补救措施，调整后期的项目。与那些同时实施多项信息化项目的大企业相比，分步骤实施能给企业带来更大的灵活性

5、，同时也可避免因整个项目实施过程中某一处出现问题而导致整个信息化项目失败的危险。二、成长型中小企业信息化的现状分析YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspc

6、itytracktrafficresearchofobject浙江省成长型中小企业的评价方法，即ZJGEP评价法指标体系，包括六大方面指标体系：发展状况、盈利水平、偿债能力、营运能力、行业成长性和定性指标(企业战略、企业管理、企业信用、产品创优、出口创汇和环境保护等)对成长性企业进行综合评价。依据ZJGEP评价指标，属于成长型中小企业的浙江广扬建设有限公司、浙江尖峰药业有限公司、群升集团有限公司、浙江步阳集团有限公司、浙江青年汽车集团有限公司等企业、金华中服网络科技有限公司等多家企业也都迫切感受到

7、信息化对企业发展的重要作用，也都希望通过信息化建设来提高企业的效益和竞争力，但收效甚微。很多企业基本上都有自己的网站，但有网站并不表示就是信息化，很多网站只是有一个简单的网站展示一下企业的最基本信息，不能在网站上下订单，也不能进行其他的交互活动；还有些企业包括浙江广扬建设有限公司甚至还没有自己独立的企业网站，只是在别的网站上做一些企业推广的简单活动。通过这些企业的调查结果反映成长型中小企业信息化的现状和发展水平，这些企业在近几年的信息化发展过程中主要有以下特征：1．管理水平低目前，成长型中小企业管

8、理模式不适应信息化发展的要求，企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求。许多企业的管理模式单一，这样的管理模式偏重于生产、人员、后勤的管理，而不重视市场信息管理。企业管理层人员在管理观念上，对信息化的认识不足，没认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革，而只是要求专家按照原有的管理模式进行“计算机”化改造，结果造成一种信息化的假象，致使“信息化”走向了误区。2．信息化需求不明确企业一开始进行信息化建设时，摸不着头绪，不知道自己的信息化建设中需要哪些功能，不明确信息化建设到底能给企