加油站基层管理工作心得体会

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1、加油站基层管理工作心得体会  作为加油站工作的基层管理者,在长期的加油站管理中,真正体验和切身感受到管理工作的重要性,它不仅是一种权利,更重要的是一种责任。作为管理者,就必须带领全站员工,将公司的规章制度不折不扣,一丝不苟的实施到位,落到实处,做到有令就行,有禁就止。  首先要加强业务学习,提高遵章守纪意识。学习各种规章制度,必先熟知各种规章制度及实际工作中的各项规范,规章制度执行与否,取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度,有规不尊,有章不循是企业管理之大忌。俗话说:车行千里始有道,因此作为一线员工,不仅要提升自己的业务能力,同时也要学习

2、如何规范操作,各项制度不能放松。可能有人会说,有些制度不过形势罢了。其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来的产物,而是经历了许许多多的经验,教训总结出来的。只有按照各项规章制度办事,我们才能更好的保护自己,企业及客户的利益。  其次是强化制度的执行,企业靠制度管理,执行制度要严格,要按照企业运行的实质要求,进一步明晰和规范制度,要按照“从严治企,争创一流”的活动要求,加强专业化管理,规范业务流程,搞好制度建设。按照“关注细节,注重执行”的原则全面调动全体员工的积极性,从改变员工日常习惯入手,强化员工的自觉执行力,并通过强制执行到自觉执行的转变过程

3、。从而形成油站细节管理的长效机制,使油站管理工作稳步推进,不断提高油站管理水平。  最后要加强油站监督检查,抑制各种违规作业。通过对各项制度的落实,使各岗位员工真正做到明职责,细制度,严操作。在日常督查中,相互制约,相互监督,不能碍于情面或片面追求经济利益而背离规章制度而不顾。应至始至终按规章制度执行操作,最终将日常工作中的各种隐患消灭在萌芽状态,确保油站正常经营秩序。  作为基层管理人员,我深知以上工作还做得不够到位,在今后的工作中,还需要不断完善提高,严于律己,实事求是,时刻牢记自己的职责,以高度的事业心和责任感,全力以赴抓好各项工作,不断提高业务能

4、力,管理能力和组织协调能力。  总之通过这次学习,整顿,使我对“从严治企,争创一流”的活动认识大有提高。我们要根据大讨论,大整顿的要求,加强自我约束。作为一名站长,在整顿中严格要求自己,做到遵守纪律不动摇,执行制度不走样,把这次整顿精神全面贯彻到位,不断转变观念,开拓创新,积极进取,在市公司,和片区的大力支持下,为年内全面完成万吨站的目标任务而努力奋斗。最后祝晋中公司借大讨论大整顿契机,实现持续有效,协调发展,创造更加美好的明天。

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