2014年员工述职pk报告课件

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1、2014年咨询部员工述职报告咨询部：郑敦林2015年2月3日总结经验查找短板述职目的规划展望明确方向针对部门短板提出改进建议总结过往工作经验，查找存在的短板，寻求改进措施建议从员工视角，根据部门在工作执行过程中存在的问题，提出建议对未来一年的工作进行规划，明确工作目标，细化工作指标的落实述职说明汉普基业气贯长虹目录12014年工作总结及收获2个人短板分析及改进措施32015年工作计划及展望4部门存在的问题及改进建议汉普基业气贯长虹2014年工作总结及收获1第一部分2014年足迹·印象汉普基业气贯长虹2014年工作总结及收获在开展监测过程中会遇到各种问题，面对问

2、题时，我们首要的就是自己思考，该如何解决；其次要分析监测的实际情况，适当的调整监测方式方法，灵活处理监测中出现的问题勤于思考，理解执行看似繁琐枯燥的监测过程，其实有许多值得学习，我们应当将关注监测过程，只有过程上做到位，最后的结果只是客观的呈现，把监测当成一段旅程，在旅途中成长收获注重过程，把控结果善于分析，时常总结监测工作繁重而琐碎，要成为有心人，遇到新知识，随时记录，同时，善于分析工作中的不足，时常总结自己做不到位的地方，针对性的改进工作收获工作总结汉普基业气贯长虹个人短板分析及改进措施2第二部分个人短板分析及改进措施改进措施短板分析主要短板管理咨询行业知

3、识仍有欠缺看问题的角度仍存在局限性控场能力不足沟通缺乏技巧，仅局限与工作对接对项目实施的操作认知有限监测报告的撰写缺乏宏观的认知缺乏主动沟通意识汉普基业气贯长虹个人短板分析及改进措施改进措施短板分析汉普基业气贯长虹增强与主任沟通，了解项目动态，传递成长需求通过关注行业知识，做好沉淀积累，增加沟通谈资细化监测报告内容，根据修改意见，逐步改进提升利用倒推的方法，培养思维习惯，形成完善的思考方式12342015年工作计划及展望3第三部分1、监测工作2、项目工作3、个人成长4、技能提升图片2015年工作计划及展望汉普基业气贯长虹2015年工作计划及展望工作展望工作计划

4、监测工作做好培训充分将现有的监测经验进行分享，发挥好“传—帮—带”的作用，避免监测经验的流失报告撰写搭建完整的报告撰写体系，加强报告撰写的培训，提高报告撰写质量，让团队成员均能够独立负责落实工作执行好2015年十大监测内容，改变监测方式，将监测工作具体落实到位项目工作希望参与2015年希望能够更加深入的接触项目工作，完成了解一个项目的运转，具体了解项目的实施，借助项目的平台让自己获得提升融合监测项目与监测二者应该是“鱼和水”的关系，2015年计划做好监测问题呈现，让监测结果得到充分的运用。汉普基业气贯长虹2015年工作计划及展望工作展望工作计划个人成长自主学习

5、更加注重行业知识的积累，提高自己对专业术语的敏感度落实规划落地执行计划、任务，具体完成各项指标、要求，逐步提升技能提升沟通技能提高沟通的主动性，改掉自我不喜欢发言的习惯，同时，借助学习，掌握沟通技巧，把握沟通双方的心理动态写作能力侧重监测报告的撰写深化，更加深刻的呈现数据，同时，提升归纳总结的能力逻辑思维开拓思维，提高思考问题的高度、广度，让自己的逻辑思维更加缜密汉普基业气贯长虹能力上的提升技能上的提升岗位上的提升工作展望工作计划2015年工作计划及展望汉普基业气贯长虹部门存在的问题及改进建议4第四部分部门存在的问题及改进建议内部交流2.文献综述工作安排5.结

6、论与管理启示需改进的问题人员培养报告协调汉普基业气贯长虹存在问题：改进建议：1、报告协调：2015年测评报告分成数据组、核对组、初稿组、修改组、定稿审核组；2、人员培训：梯层培养，人员培训采用先总后分的方式，先让人员对公司的业务、工作方式、工作氛围有一种整体认知，再由导师逐步进行具体指导；3、内部交流：应增强办事处之间、员工之间的交流，通过分享会作为交流的平台。汇报结束谢谢聆听