the toyota way

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1、ToyotaWay丰田汽车（中国）投资有限公司第1部分ToyotaWay（丰田之路）3其创办人是谁？丰田汽车前身是一家什么公司？丰田佐吉有一个什么信念？丰田佐吉的接班人是谁？丰田佐吉人的一生中，一定要做一件大事丰田喜一郎纺织机制造公司LEXUS成功关键因素丰田历史4丰田英二和大野耐一在丰田共同推动了什么？丰田喜一郎的接班人是谁？丰田在哪一年正式在美国成立？首年卖出多少辆车？TPS1957年，300辆丰田历史丰田英二1935年丰田A1型是在哪一年造成的？LEXUS成功关键因素5TotalQualityControl（全面质量控制）是由哪一名丰田要员提倡的？丰田章一郎丰田历史1

2、0.丰田之道的两大支柱是什么？智慧与改善、尊重人性LEXUS成功关键因素丰田家属谱7关于TOYOTA（世界500强2011年、2012年排名）2011年2012年2013年世界500强排名目标定义解释丰田之路，它是构成具有丰田特色的管理价值观和工作方法的基础丰田之路是一种标准和理想，它为厂商、分销商和总代理组成的丰田全球网络指明发展的方向。（也是beacon：航海灯塔）ToyotaWay丰田之路ToyotaWay智慧与改善(ContinuousImprovement)尊重人性(RespectforPeople)挑战(Challenge)改善(Kaizen)现地现物(Genc

3、hiGenbutsu)尊重(Respect)团队合作(Teamwork)2大支柱，5个要素ToyotaWay我们要构建长远的蓝图，以我们的勇气和创造力面对挑战，实现我们的梦想创造价值通过制造和传递产品和服务维持挑战精神与团队成员一起眼光长远做出正确决定通过深思熟虑和讨论TMCI公司的理念：思考全方位确定，充分考虑各种因素后作出决定。心静而致远。面向正确的目标鼓足勇气，挑战困难，改变现状。丰田之路的主要要素1.挑战ToyotaWay我们会持续不断改善我们的业务并力求创新和改进：运用改善的思考模式和改革的想法建立有效的系统和结构促进组织性学习2.改善ToyotaWay☆工具：鱼

4、骨图、5W2H丰田之路的主要要素从源头发现事实，以做出正确决定，建立共识，并以最快的速度达成目标:GenchiGenbutsu(现地现物主义)有效地建立共识努力实现梦想3.现地现物ToyotaWay丰田之路的主要要素我们尊重他人，通过相互理解和尊重，我们勇于承担责任以建立相互的信任：尊重所有的股东和同事-相互信任和相互承担责任真诚、有效和沟通4.尊重ToyotaWay丰田之路的主要要素我们激发个人及职业的成长，提供发展机会，最大程度地发挥个人及团队的业绩：重视人才培养。尊重个人，发挥团队力量，朝着目标、方向共同努力。5.团队精神ToyotaWay丰田之路的主要要素如何实践T

5、oyotaWay？学习应用实践分享“全球丰田的每一名员工都应以自己的故事来撰写ToyotaWay”丰田章男理解ToyotaWay应用丰田之路的成果1.对顾客通过减少浪费降低成本，给顾客提供更好的汽车质量，有竞争力的价格。2.对经销店通过改善日常工作提高生产力和效率授权员工使其能确认问题后直接改善ToyotaWay丰田成功的秘诀以人为本(RespectforPeople)挑战(Challenge)改善(Kaizen)现地现物(GenchiGenbutsu)尊重(Respect)团队合作(Teamwork)智慧与改善(ContinuousImprovement)ToyotaWa

6、y第2部分丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）1867丰田佐吉出生1902丰田佐吉发明了可以自动停止的织布机1918丰田织布机公司成立丰田自动织布机公司成立，丰田佐吉为社长1933汽车部门在丰田织布机工厂内部成立1937丰田汽车有限公司成立，喜一郎任副社长1941喜一郎成为社长太平洋战争爆发太平洋战争结束1947平行线式的生产机器布局历史背景Toyota的历史1950经营状况危机丰田汽车销售公司成立劳工纠纷1600名员工被解雇，丰田喜一郎辞职朝鲜战争爆发1951由于特殊战争订单出现经营复苏1952股东大会上决定恢复喜一郎社长职务3月，丰田喜一郎死于脑

7、出血，享年57岁喜一郎毕生致力于寻求各种贷款途径，但是遭到了‘S’银行和‘K’钢铁公司的冷遇而变得心灰意冷历史背景Toyota的历史丰田生产方式的开始“当丰田公司重振雄风的时候，它不要再依靠银行了（不向银行贷款）”喜一郎的最后愿望被加入到丰田商业哲理上，并由石田退三和丰田英二实现。大野耐一和其他人将其实现在生产控制和现场上TPS历史丰田生产方式(TPS)的起源二战时期:日本工业生产水平是美国的1/91950年，丰田制造了11,000辆汽车(通用公司的1/400)为生产能够与通用和福特具有价格竞争力的汽车，丰田根据日