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时间:2018-10-07
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3、25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位。2001年,雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强,列第29位,并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。五力分析模型五力分析模型是迈克尔•波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的
4、不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。房地产竞争结构分析(一)新进入者的威胁1.进入障碍。加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有。这对多数发展商来说,只是一种挑战,而是面临十分严重的生
5、存危机。2.产品差异化。随着时间的推移,顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的。这种认知会给企业带来进一步服务的机会,使广告变得有效,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务。通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少。我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力。房地产企业要想在竞争中脱颖而出,强化特色经营是必由之路,同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的吸
6、引程度也就不一样。特色的商品再加上特色的服务,比较优势就转化为竞争优势,或进一步转化为企业的核心竞争力。3.资本要求。在新的行业竞争,要求企业有足够的资源投入。即使新的行业很有吸引力,企业也可能没有足够的资本成功进入市场,寻求合适的市场机会。而房地产业就是这样的企业,它要求企业有足够、大量的资源投入,否则要进入房地产业也是很困难的。4.政府政策。国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定,作为新进入者要密切关注政府的政策法规,从中权衡轻重,依政策办事。(二)供应商讨价还价的能力我国的住宅产业是一个巨大的市场
7、,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这一市场。当关税降低之后,外国木材进口量将加大,用于住宅建设,房地产开发过程中使用大量建材(如钢筋)、机电产品(如空调、电梯)和卫生洁具,随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽,国外产品将大量充斥国内市场,并对国内产品产生巨大冲击,首当其冲的就是导致国产商品的价格下降。单就房地产产业来说,这或许是有利的。在中国的房地产行业中,中小型的开发商有逐渐被吞并的趋势,剩下的那些开发商有雄厚的实力,在他们进行住房的买卖过程中可能只要卖掉一部分房子,他的成本
8、就已经收回了,从住房的交易中他们得到的是暴利。开发商在与政府的博弈中,政府下达的限购房子就越稀缺,毕竟限购令总是暂时的,历来房地产的调控总是一紧一松,开发商已经摸透了政府的周期。他们认为只要扛过这个周期,就会迎来报复性的反弹。在这样的社会背景下,房地产供应商对于买主的潜在讨价还价力量就有足够大的控制空间,长此以往他们也占据着房价的主控地位。(三)购买者价还价的能力企业作为供给方,总是想
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