第二季度工作计划-行政人事部

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1、第二季度工作计划行政人事部项目重点工作目前状况具体工作内容组织规划进一步健全公司人力资源各项制度，形成总体人力资源规划逐步进行与各部门领导商议公司组织规划，优化公司组织结构人员规划公司急需岗位的人员招聘根据各部门需求已全部完成完成了整合营销事业部、节目部及行政人事部的人员招聘，提高的公司的人员配置和工作质量。制度规划全体员工劳动合同、公司现行制度分步进行，已完成现公司急需部分。完成了公司考勤制度（试行版）、各项员工表格、有效的整治了公司迟到现象，初步完成了其它相关制度，如岗位分析、工作分析、为公司发展做准备。费用规划行政方面整合计划公司日常开销已完成负责公司日常办公的一些花费，

2、办公用品采购等。行政规划日常行政工作的管理及处理公司行政相关问题已完成域名申请、企业邮箱的办理第一季度重点工作回顾项目具体工作计划完成时间需要公司或其他部门提供的支持人力资源规划撰写各岗位说明书、设置公司岗位等级及等级薪酬4月底，具体时间依据各部分提交情况而定。各部门领导配合实施人员招聘根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘根据公司需求及发展情况，此项为长期计划各部门领导配合及预算支持人员培训针对公司的新老员工制定各岗位不同的新入职或岗位提升培训计划依据招聘进度而定各部门领导对调研工作的支持员工绩效制定出各个岗位的绩效标准5月底完成现有岗位，其余新增岗位根据时间来定各部门领导配合

3、实施员工薪酬福利制定相应的工资结构，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的完善每月工资发放日及社保、公积金制定办理时间各部门领导配合，各员工提供相关信息员工关系管理针对新入职的员工进行试用期管理大批量招聘开始后各部门员工及新员工第二季度工作计划工作内容重点概述人力资源规划撰写各岗位说明书、设置公司岗位等级及等级薪酬员工绩效制定出各个岗位的绩效标准，并争取在实际薪酬中进行运用员工薪酬福利制定相应的工资结构，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的完善4月第二季度分月重点工作工作内容重点概述人员招聘根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘人员培训针对公司的新老员工制定各岗

4、位不同的新入职或岗位提升培训计划员工绩效完善各个岗位的绩效标准，并在实际薪酬中进行运用员工薪酬福利完善制定出的工资结构并开始在员工薪酬中使用，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利缴纳5月第二季度分月重点工作工作内容重点概述人员招聘根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘人员培训针对岗位将制定出的培训计划运用到实际工作中，为合适的人安排适合的培训员工关系管理针对新入职的员工进行试用期管理员工绩效推进绩效改革员工薪酬福利推进工资结构改革，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的缴纳6月第二季度分月重点工作本季度的费用预算主要将投入在招聘工作中，现公司与智联招聘进行合作，购

5、买了90个职位，根据公司招聘需求，计划还将以更多形式开展招聘工作。形式一：前尘无忧短期网络招聘套餐。第二季度费用预算北京地区短期套餐会员类型价格职位发布下载简历电子化招聘处理系统赠送51job.com北京增值广告月度A*套餐￥60020个代发布40份标准版、1条线1周最热招聘月度A套餐￥78020个代发布50份2周最热招聘月度A+套餐￥120020个代发布60份4周最热招聘季度B0套餐￥120050个100份无季度B套餐￥158040个150份3周最热招聘+200条短信前程无忧长期网络招聘套餐：会员类型价格职位发布下载简历电子化招聘处理系统51job.com北京增值广告年度C2

6、套餐￥2,80050个200份一周"最热招聘"+一周"知名企业-标准"+200条短信年度C3套餐￥3,800100个350份三周"最热招聘"+两周"知名企业-标准"+200条短信年度C+套餐￥5,800300个600份六周"最热招聘"+一周"B区大BUTTON（187*30)"+200条短信形式二：猎聘网小猎头（针对中端职位）。服务类型ABCDE高端职位发布（个）1520304050高端简历下载（份）50100200350600意向确认服务（次）/20305080套餐服务报价（元）3,0005,8009,80015,80023,800套餐服务期限月度季度半年一年一年（标准型）（

7、简历丰富性）形式三：猎头（针对高端职位）。一般猎头都采用预付金+中介费的付费形式。流程为1、我们向猎头公司提供岗位信息；2、支付预付金，一般为1-2万；3、猎头在2周内开始向我们推荐面试人选；4、确定录用后支付剩余的中介费，一般为岗位年薪的20%-35%不等，依据岗位及招聘难度而定。优劣势比较：优势劣势网站招聘投资小，自主性较强、人才库广，适合中端及普通岗位招聘对于岗位等级有一定限制，耗费人力较大，效果普通，到岗时间很难保证猎头公司针对性强，到岗快，人力投资小，效率高成本高，风险性高，若员工