如何提高物流服务水平

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1、如何提高物流服务水平

2、第1第11让物流管理者参与供应链前台管理对大多数制造商来说，使产品迅速有效地通过供应链到达用户手中至关重要。电子商务的临近给物流管理人员带来了挑战，他们必须努力由"旧经济"行为向"新经济"转型。在新兴的B2B世界中，传统的订货、存货和物流管理系统已跟不上产品流通和服务的需要。解决方案是：重新调整物流平台，向第三方物流提供者寻求帮助。最后，也许是最重要的一点，雇佣物流学管理人员参与供应链前端计划的制定。物流学对电子商务的成功至关重要。每个人都忙碌着获取网上订单，但不去考虑是否应该接收订单或物流供应能否跟得上。主管人员已注意到：电子制造商仍

3、在试图全面理解网络商务的内涵，以及基于网络的供应链将怎样改变他们的合作和原材料采购方式。去年圣诞购物期间，美国Toys’R’公司的物流供应陷入崩溃境地。这家玩具零售商的在线订货管理工具不能与系统协调一致。当美国Toys’R’公司开通其网络商务时，并没有建立应付网上大量订货的系统。高技术公司更关注日常的按时交货、市场即时性、系统集成、内外供应链合作及预测精确度。对其中一些公司来说，与电子商务相关的物流学已成为公司战略的一种延伸。尽管一些公司已开始加强旨在履行订单与后端系统相关的事务，但仍有许多公司在电子商务方面原地踏步。任何在供应和需求信息上的疏忽都可能毁掉一

4、条制造生产线。甚至更糟糕的，使OEM商错过产品上市的最后期限。评估物流平台正确评估现有物流平台功能及采取修正措施是至关重要的。尽管可从客户供货和提供服务。此举是为了加强英特尔公司直销渠道的力量，并借助世平缩短同台湾地区主要客户间的交货时间。在与世平合作之前，对于台湾客户所需芯片，需从美国发货，即使采用最快的空运方式，有时仍难以满足主要客户的准时配送需求。英特尔公司承认，与世平在物流方面的合作，是英特尔首次与分销商合作以解决直销中的物流问题，是为适应台湾这一主要电子组装中心的要求而进行的。台湾主板厂商认为，英特尔此举是想在台湾库存其芯片以便与台湾本土芯片商进行

5、竞争。世平称，从成本方面考虑，英特尔将直销物流服务外包要强于在台湾地区直接建立芯片货栈。为实现准时交付，台湾的芯片商均是在本地生产，本地库存。因此，英特尔公司必须找到某种较经济的方式以提供类似的本地库存服务。为英特尔提供物流服务并不在世平的常规业务范围之内，英特尔公司需要为此单独付费。世平在台湾地区的物流服务始于去年底，当时经营TI公司的部分直销产品。世平还将为其它生产商提供产品直销的库存服务。中国大陆为世平公司敞开了机遇之门，尤其是方便了为在大陆经营的台湾制造商提供服务。该公司在中国大陆的月销售情况继续创新高。起初，世平公司只是追随自己的老主顾进入中国大陆

6、。现在，世平公司已经获得了大陆政府的首肯，可以与大陆客户进行直接交易。在开拓中国大陆市场方面，世平公司10年的努力终于开始得到回报。为进一步扩大物流业务，世平公司的母公司、CEM和供应商提供服务。为寻觅合适的物流人才，科汇将目光投向了电子工业以外的领域。去年11月，科汇委任前HomeDepot公司的执行主管DennisLooney担任新设立的供应链物流服务主管。行业的问题就像是大路上有一个洞穴，起初你觉得它讨厌，然后你变得习惯了，不久就视而不见了。科汇希望从零售行业引进的这位人才能够从不同的角度审视供应链，并为电子分销领域带来全新的战略。客户需要依靠工具来改

7、进预测管理和供应链可见度，他们希望按照自己的方式与分销商的系统接口。为此，科汇公司大力投资EDI、XML等项目，以构建一个通用的ERP平台。尽管开发客户化的联络方式要付出额外的费用，但最终必然将会物有所值。科汇正在检查其系统的步骤是"倾力而为"的。在某些方面，分销商的作用是不断变化的。公司正力求提供更多的增值服务。其中关键因素之一是确保供应，以及完善各项服务。科汇努力的方向是正确的。从一个拥有完美的供应链程序的零售巨头那里引进人才是一项令人感兴趣的战略。然而，半导体行业的特殊性却证明，任何一个新手都会面临重重困难。总的来说，虽然公司的主要优势在于设计领域，然

8、而在零售方面加强供货补给能力亦是近期的重点。Looney精于财务、物流和存货回报率计划，他负责与科汇的战略性客户以及公司内部的营销部门，如宏盛科技、盈丰电子以及裕利科技等部门的合作。他负责开发预测、运营和存货管理程序，交易模型以及供应链特性等，以满足客户的需求。对供应商来说，关键是提高数据的流通性。科汇使用Manugistics工具在把数据提供给供应商之前对需求数据进行处理。这样做，使得公司能够更好地管理生产设施，并避免在整个供应链上产生存货积压。科汇公司还使用从eConnections公司提供的Quotility和其它工具，进一步改善供应链管理和数据引用能

9、力。目前尚难测定到底节约了多少成本，但科汇公司已经看