管理会计研究实务培训课件pptabc理论与实践

《管理会计研究实务培训课件pptabc理论与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理会计研究实务篇之专题一：ABC理论与实践提纲一、什么问题二、原理及延伸意义三、案例四、国内外研究五、争论焦点六、我们的看法一、什么问题1、成本低估、高估2、影响及其后果3、传统成本体系4、原因5、现代环境变化6、系统改进设想1、成本低估还是高估饮料门票吃饭合计A110415B2081442C154827D144624合计601632108平均154827传统成本系统提供失真产品和顾客成本信息复杂性低高高低生产复杂性顾客复杂性*小批量*个性化产品*准备期长*准备期短*特有部件*未预计订单*特殊检查测试*全

2、面技术支持*全面材料管理*全面售后服务*特殊句到渠道*特殊测试和需求成本高估成本低估传统成本现有的成本系统总开支成本中心205%每直接$27.56每机器劳动力$9.7%每DM$直接劳动力要素间接劳动雇员福利报废维护折旧DM中心DL中心机器工时中心产品作业成本系统总支出$/材料$$/直接劳力$$/机时$/准备时间$/订货$/移动$/部分$/增值直接劳动力资料单位（58%）批量（22%）产品设备（10%）（10%）非直接劳力雇员福利报废维护折旧物质资料中心劳动力中心机器实践中心准备成本中心订货中心物控中心局部管

3、理中心集中管理中心产品传统系统和作业系统$10,171$10,17100传统作业分类型固定（$5,796）可变（$4,375）设备（1017）产品（1018）批量（2237）单位（5899）生产低附加值的部件是非常低效79%的部件所需年机时不到100小时消耗了不到27%的机时生产低附加值的部件是非常低效但占总准备时间的64%占总支出的40%一些典型的少量，低附加值部件2、影响及其后果1、财务会计影响：静态上讲品种差异；动态上讲时间差异，2、管理会计影响：定价与品种决策；成本降低；研发设计；预算与管理；业绩考

4、评隐性收益和隐性成本顾客顾客A顾客B传统成本法顾客B顾客A精确成本法显性收益隐收益隐成本利润成本衡量客户盈利性高服务成本客户低服务成本客户订购个性化产品小额订单预期外订单个性化投送更该投送要求手工操作售前投入大（市场，技术以及销售渠道）售后服务费用（安装，培训，保修以及上门服务）需要特殊库存延付货款定购标准物品大额订单预期内订单标准化投送无投送要求变化自动操作售前投入低（标准价格和订货）无售后服务无需库存按时付款客户盈利性作业成本法的累计客户盈利性曲线作业成本分析后采取的行动新顾客的电子数据交换just-i

5、n-time大宗标准订单的折扣小宗特殊订单的额外费用1991年客户减少10%修改并推行最小订货额所减少的订单和产品数量标准销售品种关闭仓库少量特殊商品允许第三方销售和生产协议销售力量集中在排名前125为重要客户从初期研究中得出的短期收益销售量增长20%办事人员缩减9%总雇员减少1%收益增加45%得出结论：若现有的渠道或资源可增加销售量，总利润便转化为营业毛利。作业管理：决定战略和改善操作作业成本法战略性可行性我们应采取何种作业？■产品设计■产品系列和市场组合■供应商关系■客户关系—定价—订单规格—投送—包装

6、■市场分割■经销渠道为何作业消耗成本？■作业管理■调整商业运做■总量■业绩评估■资源■作业■商业运做■生产成本■顾客成本3、传统成本体系间接成本分配基础成本对象直接成本$2,385,00039,750人工小时间接成本直接成本$60/小时直接材料直接人工4、原因1.单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用4、原因原材料直接人工不同品种产品2.多品种的成本计算直接归入间接费用中间账户平均分配5、现代环境变化市场竞争由国内向全球渗透规模经济向市场应变能力转化CIM是解决以上问题的现实选择---

7、-CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟5、现代环境变化----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容5、现代环境变化5、现代环境变化JI

8、T制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条5、现代环境变化低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）5、现代环境变化JIT的实施