当前执行力建 设中存在的问题及强化执行力建设的途径

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3、类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  学习了余世维教授的《赢在执行》一书,我的心灵受到很大的震撼,在管理思路上有种豁然开朗的感觉,确实受益匪浅,结合我们农电企业的现状,我也  思考了很多。执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速

4、地发展壮大。随着市场竞争的日益激烈,如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减,让企业永葆活力,愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要,增强抵御风险的能力,确保企业健康、稳定、持续发展,已成为摆在我们面前的现实问题。执行力建设,是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力,才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。认识上存在一定差距,某些地区县级供电企业的综合实力较差,人员素质参差不齐,对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中

5、的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。  2、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行,只讲执行的形式,不讲执行的结果,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况,教条式的执行。  3、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中,对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;有布置没检查,或有检查无结论。  决策不够审慎严谨。常常对决策未经过充分的调研和论证就出台,导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行,降低了决策者的权威性,给执行力建设造成了消极影响。  4、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用,沟通

6、协调不够,创造性解决问题的能力不强,针对性和有效性不足,影响了企业决策的具体执行。  5、执行文化氛围缺失。企业尚未形成自己的执行力文化,缺乏执行文化环境和舆论氛围。  二、强化执行力建设的途径  1、领导干部是加强执行力建设的关键。执行力的建设,关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者,又是本级各项决策、任务的制定者,是整个执行活动的组织者和督促者,其执行情况如何,落实的效果怎么样,关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高企业的执行力,领导班子和领导干部一要全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质,吃透上情,同时结合本企业的实际,创造性

7、的贯彻执行;二要坚持民主决策、科学决策,以保证决策的正确性,避免因决策失误或不慎而难以执行;三要建立执行过程中的检查督促机制,确保每项工作都能做到有布置、有检查、有督促。领导班子和领导干部必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~===========

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