电力工程项目施工质量管理模式分析

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1、电力工程项目施工质量管理模式分析[]项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。本文结合多年的管理经验，分析了目前电力工程项目管理模式的发展，主要就我国电力工程施工质量管理的模式进行了探究。　　[关键词]电力工程；项目管理；质量管理；成本控制　　：TM73：A：1009-914X（2013）13-0101-01　　前言：在全国电力缺口巨大的背景下，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，而传统的工程管理模式已经越来越难以适应现代电力工程质量建设的需要

2、，这客观上要求电力工程建设引入项目管理模式来确保工程在进度、质量以及成本方面的符合要求。电力工程项目管理凭借其自身优势在电力工程项目建设中的重要性日渐凸显，从某种意义上来说一个电力工程项目成败的关键就在于项目管理能否与工程建设相匹配。　　一、电力工程项目管理模式的发展　　工程项目管理，是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。而工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的

3、选用，应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。　　由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。　　1、计划经济期间粗放型的管理模式　　我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩，

4、但由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题，对国家造成了一定的损失，对社会造成一些不良影响，这说明在工程项目管理上，我国与国外发达国家之间尚存在差距，尚有不少急需解决的问题。　　长期以来，国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门（如基建办公室）对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理，对于业主工程管理经验较为丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式发挥了良好的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，电力、交通、化工等大型工程项目增多，且

5、建设标准、现代化水平高，对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高，而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐彰显。　　2、社会主义市场经济下集约型管理模式　　随着社会主义市场经济改革步伐日益加大，我国的电力行业体制改革也方兴未艾。政企分开、厂X分开，发电侧积极推进市场化步伐，售电侧也将稳健地逐步放开。　　电力行业运行机制是指电力建设、生产、输送和配电的作业方式。目前已经知道的调整措施包括厂X分开、竞价上X，电X联X，同X同质同价。运行机制调整的结果是发电厂和电X运营企业相互独立

6、；发电企业通过竞争向用户供电；不同区域之间送电；不管是采取何种形式进行发电，只要电的质量相等，其应获得相同的价格。运行机制调整的结果是电价的下降；能源结构发生变化。　　我国电力建设长期采用的是自营管理模式，在自营管理模式下，工程由建设单位自行组织设计、采购、施工和运营。改革开放后，我国电力工程建设的管理体制不断改革，各地逐步推行了项目法人制、资本金制、招投标制、项目监理制和经济合同制为内容的“五制”管理模式。　　二、电力工程项目的质量管理　　对于任何一个工程项目来说，完成质量的高低是整个工程的关键，所以历

7、来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。　　1、质量分析　　电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控[]项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。本文结合多年的管理经验，分析了目前电力工程项目管理模式的

8、发展，主要就我国电力工程施工质量管理的模式进行了探究。　　[关键词]电力工程；项目管理；质量管理；成本控制　　：TM73：A：1009-914X（2013）13-0101-01　　前言：在全国电力缺口巨大的背景下，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，而传统的工程管理模式已经越来越难以适应现代电力工程质量建设的需要，这客观上要求电力工程建设引入项目管理模式来确保工程在进度、质量以及成本方面的符合要求。电力工程项目管理凭借其