企业变革与领导力打造

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1、企业的变革与领导力打造　　民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，在激烈的市场竞争中，广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。由《当代经理人》杂志和中华留学人员创业协会主办的“中国成长企业100强”活动已成功举办两年，受到了社会各界的支持和关注，已逐步成为权威的中国成长企业排名品牌。第三届“中国成长企业100强”排名结果在“当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会”上揭晓并在人民大会堂举行颁奖典礼。搜狐财经对本次活动做现场直播报道：　　主持人：各位下午好，现在开始下午两段访谈，今天下午是湖北卫视的《财智时代》进行录播，接下来请大家用热烈的掌声请

2、出今天论坛的嘉宾。有请。　　这位非常漂亮的女士是《财智时代》的主持人李雪小姐，坐在她旁边这位是著名的管理专家北京大学光华管理学院案例研究中心的主任何志毅教授，今天由他们两位做这次节目的主持。　　李雪：谢谢，非常高兴今天能够以主持人的身份来参加第七届中国成长企业CEO峰会。先向大家介绍一下今天来参加我们论坛在座的几位嘉宾，在何老师旁边这位是唐海滨先生，他是中华全国工商业联合会研究室主任，在他旁边是上海盛大网络发展有限公司的唐骏先生，可能很多朋友都会非常熟悉唐骏先生和他现在所领导的盛大网络发展有限公司，刚才在后台跟几位嘉宾交流时了解到盛大前三个季度的营业额已经达到八九个亿

3、左右，是发展非常快的一个网游公司。在他旁边的是北京宅急送总公司的总裁陈平先生，应该说宅急送是目前民营最大的物流公司了，公司目前已经有八千人左右的规模，已经是发展了十年的民营企业了。旁边一位是王辉耀先生，北欧亚商务国际咨询公司的董事长，最后一位是旺集团的常务副总任立先生。中旺集团主要的业务大家可能非常熟悉了，是方便面，国内目前排行第三位，是十亿规模的公司，非常感谢各位能够参加今天的论坛，今天的主题是企业变革和领导力打造。　　何志毅：今天主题是企业变革与领导力的打造，大家也知道领导企业是很困难的，领导不同的企业需要不同的领导方法，也许有人可以把一个创业的企业做的非常成功，

4、但是他未必能够领导一个很规范的大企业。也许有人能够在一个很规范的大企业里做的很成功，但是他到一个初创的企业里去时也未必就会成功。而且一个优秀的领导人应该能够随着企业的成长，在企业成长的过程中，虽然他都是第一把手，但是体现的角色是很不一样的。刚开始创业时需要你赤膊上阵，慢慢就要往后退了。小时候看苏联电影里，夏伯洋问打仗的时候你应该在哪里，把马铃薯放在最前面，他说不对应该在这里，把马铃薯放在最后面。领导是应该身先士卒冲在最前面还是在后面，这要根据企业发展的不同时期、所处的行业不同而变化的。国际上有一个很有名的例子，苹果公司的史蒂夫，乔布什，董事局就把他请出去了，就换了百事

5、可乐的副总裁过来当苹果公司的CEO，当的不错。但是发展了一段之后又陷于沉闷了，后来就说又要把乔布什请回来，乔布什回来以后企业又有活力了，乔布什通过一进一出也学到了很多东西，领导人的领导风格应该是随着企业的成长不断变化的。今天嘉宾里有一位非常有代表性的人物，就是唐骏先生。他原来是在一个跨国大公司里做中国公司的总裁，我刚才问了一下，虽然管理的人数差不多了，他在微软的时候也是管一千人左右，现在到了盛大也是管一千人左右。同样是管一千人，但是你的管理风格和所要抓的东西可能是完全不一样的，这是我的猜想。在一个很规范的跨国公司里做CEO跟在高速成长的企业里做CEO是很不一样的，我想

6、把第一个话题先甩给唐总，问一下您在做微软大公司的总裁跟做盛大这样一个民营企业总裁时领导力体现的重点，工作中心有什么相同、不同？　　唐骏：在我自己的职业生涯当中非常幸运，第一就是我在世界上最好的公司微软公司工作了十年，并且有机会和世界上最优秀的创始人比尔盖茨先生，包括世界上最优秀的CEO斯蒂夫鲍尔先生工作了很多年，学习了很多先进的管理方式，也了解了国际化大公司成长的过程。同时也非常有幸加入了中国成长型企业走的非常成功的盛大网络，现在我是盛大网络公司的总裁，来看一下这两家公司的差异性。微软是管理非常规范、非常严格，而且具有前瞻性最著名的一家公司，在做中国区总裁时我所做的非

7、常重要的工作是对公司总部的战略、策略深刻地理解，然后结合中国本土的实际情况，制定出一套面向中国市场的战略、策略，在这里强调更多的是执行力。过去是微软公司在中国的一个分支机构，到了盛大之后是一个总部，所以总部跟分支机构的管理模式不是一样的，在讲职业经理人所有职业经理人都是在中国分支机构担任非常重要的职务，而到中国民营企业就是总部，在总部主要做的是战略、策略的制定，资本的运作，比如说盛大成功地进行上市，上市以后我们在跟华尔街进行资本运作时进行，同样制定出未来几天的战略策略，所以对职业经理人的要求是完全不一样的。微软是有五万多名员工的公司，而盛大是有一千名