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3、档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 一、2009年工作回顾 2009年,永煤公司在河南煤化集团的正确领导下,认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施,牢固树立科学发展观,以“两调整、两提高”为主攻方向,紧紧围绕年初确定的目标任务,用心做事,真抓实干,奋力谋求企业又好又快发展,主要指标均创出了历史最好水平,应对 经济危机取得了丰硕成果,实现了又一个丰收年,各项指标都居集团公司最好位置。 煤炭
4、产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨,增长%。 经营规模持续扩大。全年实现营业收入667亿元,增长%。 财务实力持续提升。截止2009年末,企业资产总额573亿元,增长%;净资产163亿元,增长%。 经济效益持续提高。全年共实现利税亿元,其中实现利润亿元。 经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别达到了万元和万元。 在经济快速度、高质量增长的同时,全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。 一是安全生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是项目建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。
5、六是和谐发展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设深入发展。 二、面临的形势和任务 09年,是永煤公司承前启后,继往开来,继续保持企业快速健康发展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运行平稳、安全形势稳定、民生不断改善的大好局面,企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前,我们能够取得这些成绩,实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔发展平台的结果,是永煤过去几年来改革发展形成的强大经济实力所提供支撑的结果,是公司上下坚持走永煤特色发展道路、充分发挥
6、永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果,是广大职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说,2010年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性发展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光,而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中或正在深入中,很多管理机构、职能会更加完善,这就要求我们把握好管理--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工
7、作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============定位,即时满足集团要求,跟上发展步伐。 全年工作的主要目标是: 1.煤炭产量4200万吨,甲醇万吨,氧化铝40万吨,电解铝万吨,铝加工万吨,钼精粉吨。 2.开拓进尺53000米。 3.实现营业收入700亿元。 4.实现利润亿元。比2009年实际完成多了13亿多。2010年要攻克挡在发展面前的两座大山:安全、利润。 5.全年总投资亿元,开工11个项目,投产5个项目。 6.杜绝较大事故,严格控制零星伤亡和一级非伤亡事
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