煤矿矿长职代会工作报告范文

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1、煤矿矿长职代会工作报告范文煤矿矿长职代会工作报告范文发表吋I'可:2013-12-2317:29:59于进广矿长在恒源煤矿六届二次职代会上的工作报告煤矿矿长职代会工作报告范文(2011年1月19日)各位代表、同志们：根据会议安排，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。一、2010年工作简要冋顾2010年，在集团公司战略引领和恒源煤电的坚强领导下，恒源煤矿紧紧围绕矿六届一次职代会确立的奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“队伍建设”为工作主题，以“十二字”方针为工作主线，以“三位一体”为工作方法，

2、全矿上下团结一致，扎实工作，全力构建“平安、高效、和谐”矿区,实现了“三好一高寫安全好——全年杜绝了“一通三防”、防治水和二级以上非人身事故，杜绝了重伤以上人身事故，发生轻伤事故一起，同比下降95.8%,全矿实现了安全生产一周年和安全年，安全质量标准化达行业一级水平，荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。生产好——全年共生产原煤200万吨；掘进进尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6万吨，比计划增加63.6万吨，同比增加27.1万吨。经营好一较好地完成了下达的经营指标，经济效益显著提升

3、。全年销售商品煤169万吨,实现销售收入9.05亿元，利润1.空亿元，剔除不可比因素影响，比计划增盈400万元，同比增加2600万元，吨煤可控成本同比下降3.38元。收入高——员工收入大幅增加，三线、二线、一线收入分配比例为1:1.57:2.06。一年来的工作主要表现在以下六个方面1、安全形势持续稳定，效果令人欣慰2010年，我矿牢固树立“安全为天乃煤矿之本，安全为纲乃管理之法”的理念，坚持以安全自主管理为方向，以创建本质安全型矿井为目标，深入推进安全精细化管理。一是健全完善一个体系——“科区自保、班

4、组自管、员工白律”的安全自主管理体系，不断加强安全制度建设。继续实行全员安全风险抵押金、现场安全第一责任人等制度，在严格贯彻执行安全1号文的基础上，出台了《关于进一步强化安全生产管理的补充规定》，推行入井升井登记，管理人员工作日上小班、双休日跟值班，联责单位参加周六安全学习例会等制度，并加强对各项制度的考核兑现，基本形成全面的安全管控体系。二是牢牢抓住两大法宝—动态达标、反“三违”，稳步推进安全质量标准化工作。制定了各专业的《示范工程标進》、《“示范工程”创建实施办法》和《本质安全型环境创建实施办法》

5、,坚持每月召开内部质量标准化现场会，先后创建了453工作面、II615工作面、456机巷、中央皮带机巷、一水平南翼变电所5项恒源煤电示范工程，在安全质量标准化季度检查中获得三个第一名，一个第二名的好成绩；始终保持反“三违叩勺高压态势，严反“三违”、反“三惯”，实行反“三谐。全年共完成征迁资金10300万元，基本完成孟口等四个自然村的搬迁工作，签订了小城等四个自然村的人口搬迁协议和新村址用地协议。4、“三位一体”深入推进，管理成效显著(1)精细化管理不断深化。二、三级考核体系进一步完善。2010年在全矿

6、范围内推广预算管理，工资、材料、电力、维修加工、运输等费用已基本实现市场化考核，市场化范围也由一、二线扩大到生产辅助和后勤部门，由各单位、各部门延伸到班队和个人；内部市场业务进一步拓展。2010年8月份开始启用新市场化软件，实行网上批料和考核，增加了工资网上结算、考勤网上查询等业务，实现了“日清日结，公开透明”；人事制度改革进一步推进。末位淘汰了3名管理人员，分流物资部富余人员21名，对政治工作部宣传人员实行了公开竞聘；持续改进进一步开展。坚持矿领导每季度亲自主持一个改进项冃（CIA）,管理人员写“日

7、改进”，一般员工记“工作日志”，全员提合理化建议活动，实施了8项矿长CIA项目，基层单位共上报CIA项目61项，其中有40项被录入矿工具箱，有3项被恒源煤电录入工具箱，全年共提合理化建议12431条，创收2600多万元。（2）企业文化建塑形神兼备。2010年，我矿重点开展了以“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为内容的安全文化建塑工作；在理念渗透上深化宣传灌输皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和准军事化管理，扎实做好了深化学习型组织创建、深

8、化制度文化建设、深化“诚信档案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤矿特色的企业文化。（3）员工培训扎实有效。2010年,我矿继续以“四个一”培训、导师带徒、岗位实操培训、区队自主培训、现场示范教学为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，完成全年培训计划115%,一、二线员工持证上岗率达100%。共举办一般工种培（复）训班42期，受训1409人次；新工人培（复）训班6期，受训420人次；实操演练212场次，受训4900人次；班队长培训班4期，受训356人次