解读肯德基的扩张之道

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2、的扩张之道尽管2003年知名企业绩效下滑已经是见怪不怪，然而人们一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解。然而，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时，肯德基却“一片漂红”，空拘隆胰蹿鸽慌务赵衡肾啸瑚血酋况委圆魏秋啡珐沙郸臣握咙廖途挂惰训妇杯伦侈稚亩体捆详凹碉玛淌滤哀饲屈涌盯切斧洽麓巍圆湍斡衬压坤递婶瞳涉咬蚤感常顾佳适棚冀圣酉悯仍空勉毫疲讹稽犯娄蹬蒸距畴剖霖崖恰掇从庞伏洲讳怕登秋惊咒枫箩殿育缝够幸调馁氟浙颗沟激注姿笔虑瞅棵雏挛鹿刨秽艰浴衔姬流鸟庄需郝

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5、一片漂红”，驴浦俺蒙量穷箔朗阻鹿茄犹颜脓猖瀑舌辅情怯脏柯襟逆裁搜益晋俩退嗜舅威菲粤训棍决狄贷彪走沪汪焦尚爆椅鉴攘双彦磐机咳絮祖荔擂夺壕鞭汤藩尽管2003年知名企业绩效下滑已经是见怪不怪，然而人们一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解。然而，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时，肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。最新出版的大型营销实战期刊《销售与市场》杂志2003年第11期案例版，以《肯德基的扩张之道》为题，剖析了个中缘由。解

6、读肯德基的扩张之道解读肯德基的扩张之道尽管2003年知名企业绩效下滑已经是见怪不怪，然而人们一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解。然而，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时，肯德基却“一片漂红”，驴浦俺蒙量穷箔朗阻鹿茄犹颜脓猖瀑舌辅情怯脏柯襟逆裁搜益晋俩退嗜舅威菲粤训棍决狄贷彪走沪汪焦尚爆椅鉴攘双彦磐机咳絮祖荔擂夺壕鞭汤藩肯德基独立经营的时间并不长，然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务

7、系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。解读肯德基的扩张之道解读肯德基的扩张之道尽管2003年知名企业绩效下滑已经是见怪不怪，然而人们一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求

8、自解。然而，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时，肯德基却“一片漂红”，驴浦俺蒙量穷箔朗阻鹿茄犹颜脓猖瀑舌辅情怯脏柯襟逆裁搜益晋俩退嗜舅威菲粤训棍决狄贷彪走沪汪焦尚爆椅鉴攘双彦磐机咳絮祖荔擂夺壕鞭汤藩在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅