企业认识实习报告new

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1、企业认识报告中南城购物中心学院商学院班级商104姓名方正山2011年12月31日我花了近四个小时在中南城里面，不过不是去逛街，而是为了增加自己对他的了解，加深对他的感性认识，试图用所学的专业知识来解释所看到的关于这座购物中心的现象，从他的布局、构成到他的运作、管理，尽管逛街式的认识方式能让我掌握的信息很有限，但是通过我不断地边走边观察边思考，不放过任何一个可能的信息源，我完成了这份认识报告，下面我就回报我的认识成果。首先有必要申明一下，一下我将阐述的是我个人观点，如有异议，欢迎进行探讨。一、企业概况

2、中南城是江苏南通中南集团(SZ000961)与亿万豪剑桥首度合作开发管理的购物中心项目，购物中心位于南通市中央商务区（CBD）核心位置，工农路与桃园路交汇处，交通极为便利。中南集团旗下南通新世界中心开发有限公司为业主方，亿万豪剑桥为项目的管理方，双方强强联手合力打造南通首家具有国际水准的一站式购物中心。亿万豪剑桥引进了北美购物中心的管理以及经营理念，为中南城提供专业的购物中心设计、定位、招商、市场推广、营运管理等全程的独家管理服务。商业建筑占地面积150000平方米，有商铺120多个，　　项目于20

3、11年11月26日盛大开业，作为南通首家具有国际标准的购物中心，中南城成功引入了20多家首次入驻南通的国际品牌，如ZARA,TYT,H&M,UNIQLO优衣库,MUJI无印良品,NEXT，Sephora丝芙兰，ToysRUs玩具反斗城，必胜客和星巴克咖啡等，主力店为欧尚超市和UME国际影城，中南城将为南通市民带来全新的一站式购物，休闲，餐饮及娱乐体验。二、结构、布局原理我们可以发现中南城购物中心的120多个商铺中有80%以上是经营零售业的，而这80%里面有许多是我们平常并不经常接触到的，如服饰类的瑞

4、典的H&M、日本的优衣库（UNIQLO）和无印良品（MUJI），餐饮类的星巴克咖啡等等，开发商这样布局的原因何在？一个商业中心的结构布局是跟他的腹地的消费群体的消费价值观有关的。在消费价值方面，美国人讲究五种：价格、质量、效益、便利、服务。我们大家可能在谈到这五种价值观念的时候，不同的城市，甚至一个城市的不同地区可能处在不同的发展阶段，有的可能关注质量，有的关注价格，有的关注便利、服务，其实真真正正购物中心做的是什么呢？如果我们在座都是开发商的话，其实我们做的就是服务，我们前面那些东西都是零售商应该

5、考虑的，而我们做的是服务，你是通过服务零售商间接服务消费者，我们不是直接服务于消费者。当然如果你的产业链条能够延伸到消费者，你能够很好地做消费者的分析，反过来你有助于零售商创造更高的经营价值，零售商会给你承担更高的租金，所以它的中间环节是在零售，这样就决定了一点，购物中心要发展，零售商首先要在你之前得到发展。这就是为何中南城中零售商铺的比重如此之大。那么，再有非商品性消费，我们过去通常意义上理解的购物类，那么购物类的消费比重在中国目前阶段还是非常高的，所以中南城购物中心引进了大量的服饰和美妆类专营店

6、。再者，城市的功能分区要求越来越明确，城市的商业布局和购物中心的定位越来越明确，在什么样的区域，定位成什么样的购物中心，定位成为什么样的地产，基本上人开发商心中有数了。比如在深圳，在蛇口有花园城，在南山有海岸城，其实这两个典型的区域性购物中心，对于开发商而言，不用在所谓的定位上动太多的脑子，为什么？因为你的项目注定了特定服务于南山附近的人口，服务于蛇口附近的人口，福田的、罗湖的人不会过来，所以你只要抓住区域消费的特点，把区域当中受关注的品牌和业态引进来就足够了，这就是典型的区域型购物中心。为什么？因

7、为这种购物中心无论是在中国未来，还是在美国的过去、日本的过去、英国的过去，都是占主导地位的，所以这样项目的成功率相对来说是非常高的。把我们过去动辄北京要辐射到华北去，辐射到石家庄、保定去，动不动要辐射整个朱三角，把这种定位彻彻底底地往回退一步，满足区域的消费特征，这样项目的成功率非常高。中南城之所以引进前面我们说的瑞典的H&M、日本的优衣库（UNIQLO）自有他的道理，他为何不让GXG、GUCCI进来肯定是经过了充分的市场调查，消费群体需要什么，他就引进什么。三、区位分析　适当的用地和合适的位置是购

8、物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。　购物中心的位置决定其易达性，并直接影响商圈范围。中南城购物中心用地恰恰符合一下商业用地选择的一般区位原则：最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位。商业活动的基本前提是商业与购物者面对面进行交易。所以，传统商业建筑都混杂在居民区中间，但是随