欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：19793334
大小：102.50 KB
页数：14页
时间：2018-10-06
《二次早会的意义与运作要领》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、二次早会的意义与运作要领1为了帮助伙伴确定拜访计划，达成目标，每日早会后由组长主持召开的小组会议.二次早会的定义2*贯彻早会的经营理念*养成良好的工作习惯*培养、训练单位的管理骨干二次早会目的3*目标追踪到人*新知提供*小组经营的参与期望效果4*活动日志（伙伴）*经营日志（主管）*教育课程*沟通主题二次早会准备5二次早会流程6*提醒二次早会的召开*拿出活动日志*喜讯报导1、昨日绩优者分享（早会未上台分享者）2、题材多样化3、重点报导4、树立标杆主席报告7*按流程进行*挖掘、引导每位成员的潜力*心得分享流程1、客户来源2、你是如何跟他说的3、他提出何问题4、他为何买了此保险5、给大
2、家的建议喜讯分享8*昨日活动总结*今日预定拜访量（A级、再访、增员、服务等）*今日预定完成目标（新单、续期、增员）*特殊事项活动报告9*注意气氛的掌控与诱导*避免拒绝处理时间过长*适时转题及结束问题解答10*小组当日目标的确认*接续早会内容，结合单位状况作重点加强*藉口经营，落实行动业务联系11*鼓舞士气*强调主题欢呼结束12*出勤统计*活动量统计*活动日志收齐表报汇集13二次早会的成功召开是主管的需要,更是伙伴的需要14
此文档下载收益归作者所有
