监理在项目施工中的管理研究

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1、监理在项目施工中的管理研究：本篇文章主要从研究监理施工中管理的理论意义和现实意义着手，分析目前监理在管理中相关理论存在的问题，同时结合本人所在项目的基本情况、业务开展情况及在管理中存在的思维问题，提出自己在改进监理施工中改进管理的一些建议，最后简要阐明推广的价值。　　关键词：监理施工；管理意义；问题；建议　　一、研究的理论意义和现实意义　　建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理　　（1）监理管理研究的理论意义　　目前监理企业

2、只是被动地、机械地按规定的监理程序和基本流程提供相同或相似的服务，定位较低，没有实行全面监理；监理市场不规范、监理服务价格(监理取费)过低、从业人员和企业素质参差不齐。　　（2）监理管理研究的现实意义　　通过研究提高自身的管理水平，规范监理管理的程序，在建设单位与承建单位之间树立威信，在企业内形成规范化、程序化、标准化设计的管理运营机制。　　二、监理在施工中管理存在的问题　　（一）管理中以身作则的管理不强　　在管理中以身作则的管理不强，造成这种管理的原因主要有两种，第一种是外部原因造成，第二种是内部原因造成。　　1.外部原因的产生　　由于目前监

3、理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，使得不少项目无法达到应有的取费标准，资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转，这势必影响监理事业的发展。　　在这些“高要求、低收入、无实权”的情况下，不得不让企业想办法降低高级人才的投入，正式员工的投入，设备、检测仪器的投入，也直接导致了监理在施工中不能以身作则。　　2.内部因素　　企业是为了利益而生存的，监理企业同样也是如此，受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样就会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企

4、业带来一定的风险。　　（二）现场监督管理意识不够　　在现场施工中监理人员水平业务水平有限，缺乏相关经验，缺乏监督检查和督促,造成问题没有及时发现，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题；现场监理从总体的角度看待问题容易出现片面，不合理的现象，易出现对工期失控的情况，一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔；监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的等原因，直接或间接的造成了现场监督管理意识不够。　　（三）监理人员责任心不强　　目前的施工中大多数监理人员停留在“要我做些什么，我就做什么；甚至减低标准要求，带着一种“宽容”

5、的思维在工作着；在大型的项目中由于监理公司实力及人员专业分配上不全、不精、不强，，监理的工作往往会在业主的安排下开展，缺少了独立性，没有正真的做到为业主服务，没有把自己的全部知识和水平运用到施工中来。　　三、对监理在施工中管理改进的建议　　（一）完善管理　　要想解决以身作则式不强的管理，就要从以下几点予以解决。　　1.建立加大国家、行业、地方对项目的监管力度，定期或不定期的对建设项目的监理单位进行检查；加大监理企业在施工中的取费标准，提高监理人员的工资待遇；提高监理在管理中的地位，赋予监理在作为第三方上更多的权利并以合同条款进行明确；　　2.从

6、内部着手，加强项目监理机构内部以身作则的思想意识。　　3.项目监理部就是一个监理企业派驻施工现场代替监理公司行使监督管理权力的一个机构，可以更加形象的理解为“子公司”。作为监理企业的主体就是人员，没有人员，监理企业的各项改革和技术创新工作都无法开展，监理企业要把人才战略作为企业的核心战略。　　（二）加强现场监督管理意识　　解决现场监督管理意识不够的关键做好以下几点：　　1.重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理机构加强旁站监理，监理工程师采用定期抽查、总监代表及总监不定期对旁站监理部位进行巡检等措施，加强施工的质量控制。　　2.监理工作要及时、

7、规范、准确，随着工程的进度以及市场经济下的人员流动性大，必须及时往来的文件及各种在现场产生的资料，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题，及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果，规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性以及今后工程量核定的准确性，为工作提供准时有效的服务。　　3.在投资方面的控制，监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作，需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。　　4.现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在

8、生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量。　　（三）提高监理人员责任心　　1.监理人员自身思想