市委书记市长 关心的十大焦点问题（三）

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3、问题（三）--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============经营城市必须按照市场经济规律，引入市场化的城市运营机构，着眼于盘活城市资源，搞活增量资本，激活无形资产，把城市整体进行市场经营和运作。经营城市要走制度创新之路，防止以经营城市为名出现新的政府垄断和政企不分。加快建立城市建设投资主体多元化、融资方式多样化、

4、运作方式市场化的新体制，加大基础设施建设的投入，实现城市建设的可持续发展。■避　　免跌入支柱产业选择困境的办法是，地区重大的产业结构的选择，要从市场出发而不是从政府主观愿望出发，培植支柱产业而不是“制造”支柱产业，要有社会的第三方力量参与战略规划可行性研究。焦点之四：经营城市与城市竞争力大连经营城市的示范意义大连是全国第一个提出城市经营理念的城市，十年来“不求最大，但求最好”已使它发生了天翻地覆的变化：大连由一个污染严重的重化工城市变成了绿树成荫花团锦簇的花园城市。这个城市经营理念是前大连市长薄熙来在１９９３年提出来的。他当时认为

5、，要限制城市的建设规模，提高建筑水准，关键在于质的提高，而不是量的扩张，如果盲目求大，“水多了加面，面多了加水”，就会越来越麻烦。因此，作为一市之长，薄熙来对城市和市长的角色认识十分清楚。在上世纪９０年代之初，他就明确指出，城市是“市长”最重要的资产，城市管理者如果把自己等同于企业家，实际上只不过多管了几个企业，而丢掉了经营城市，并丢掉了使城市整体增值这个重要的经济机会。市长当然要关心企业，但要政企分开，不能越俎代庖。市长首先应集中精力把城市本身的事情做好，把市民安顿好，把软硬环境搞好，城市才能走上良性发展之路。在薄熙来看来，城市

6、本身就是国有资产，是值钱的，并且还可以通过经营城市这份国有资产来挣钱，使城市增值。大连１９９２年全市的可支配财力是２１亿元，其中可用于生产建设的资金只有８０００多万，到１９９９年，大连可支配财力已有９０亿元，可用于建设的资金近４０％。如果以１９９２年的财政收入为基数，１９９３至１９９９年的７年间，大连就多挣多花了２６８个亿，新增的资金主要是靠经营城市得来的。经营城市的目的是整合城市功能大连这些年的实践经验表明，赚钱最多的其实是经营城市。按照“不求最大，但求最好”的城市发展理念，大连进行了大规模的城市基础设施建设，实施绿化、美化、净

7、化工程，大力发展环境经济，创造性地走出了一条以“环境革命”增强城市综合竞争力和发展后劲的成功之路。这些年，大连采取了限量批租土地的办法，土地使用面积比１９９２年前平均减少了５０％，而收取的土地出让金又高度集中，全部用于城市基础设施和环境的建设，用于土地的再生和增值。同时，在路桥建设和沟河治理等方面，又精打细算，公开招标，取消一切中间环节，实现了低成本、高质量的建设。比如市内的定向立交桥，过去１平方米的综合造价在５０００元左右，现在压到２０００元；１９９４年修城市道路的造价１平方米为９５元，而去年降到了４５元，质量还更好了。此外，大

8、连市政府对全市的市政建设、旧城改造、建筑设计进行宏观调控，严格审批。没有创意的建筑不准开--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~=====