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1、采购与供应管理论文（物资供应管理论文）：现代企业物资供应管理的探讨【摘 要】在市场经济发展的浪潮中,市场竞争的愈演愈烈,企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为“第三利润源”,是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。【关键词】物资供应管理;零库存管理;采购管理StudyontheModernenterprisemanagementofmaterialsupply【Abstract】With
2、theadventofknowledgeeconomicepicandthetrendofglobaleconomy,themoreandmoreintensecompetitionamongenterprises,scientificmanagementmethodsofmaterialsbecometheimportantkeytosuccessandprofitsource.Therefore,materialsupplymanagementisreferredtoas“thethirdprofitsource”,andisalsothecoreofmod
3、ernenterprisemanagementsection.【Keywords】materialssupplymanagement;just-in-timeinventorymanagement;purchasingmanagement1、现代企业物资供应管理的模式物资供应管理[1],是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。1.1 传统物资供应管理模式在传统物资供应管理模式中,具有许多的不足之处:订货方式非常单
4、一;供需双方为谋取私利,盲目追求最低交易价格,导致信息流、物流扭曲与失真,致使产、供、销的有机协调链难以形成,必定增加交易成本和不必要的交易风险;各组织分散采购,自给自足,供需之间的合作关系非常不稳定,竞争多,合作少;库存结构不合理,库存管理不到位也致使成本增加,资源浪费;信息系统的不健全与技术手段的落后,不能对供应链的不确定变化和用户需求进行有效的跟踪管理。为了促进企业快速发展,提升企业竞争力,必须克服传统管理模式中的各种不足,创新管理模式。1.2 创新采购管理模式创新采购管理模式包括两部分:即集中式战略采购模式和JIT采购模式。集中式战略采购模式的特点是企业
5、内部跨组织的采购流程重组和结构变革。集中式战略采购管理注重管理的理念,即“集中”的管理理念,不固定在组织形式中,也不是设立所谓的采购中心。集权和分权并存的采购组织结构被广泛采用,因其能够集合两者灵活性和规模性的优势。再者,企业实施战略采购后,部门内仍然采取独立采购的方式。对于重要物资的采购,跨部门虚拟采购核心小组的设立,有利于获得价格规模效应,有利于加强与供应商的战略合作伙伴关系。集中式战略采购的优势包括成本优势和战略优势。成本优势体现在集中式战略采购能够使企业内部和外部的优势得到充分的发挥,从而使供应链的总成本降低。在采购成本战略中参与的供应链上成员越多,各环
6、节的共同合作越和谐,则降低成本的机会就会越大。战略优势体现在集中式战略采购能够促使企业的竞争力得到最大限度地提高。该模式使企业能够放眼全局,注重整体管理战略,快速把握市场变化趋势,合理考虑各部门采购资源,从而制定出切实可行的采购目标和采购计划。在该模式中,企业加强了与供应商的战略伙伴关系,消除了在供应市场上的许多不利因素,从而保证企业的正常运作。JIT采购又叫准时化采购,是一种无库存的或者库存达到最小的采购管理模式,也是即需采购,不需设库存。这种生产方式主要体现为“彻底杜绝浪费”,“只在需要的时侯,按需要的量,生产所需要的产品”。实施JIT采购能够在最大程度降低
7、库存量,减少资金的占用,降低物资的采购价格,提高资金的流通速度,降低库存成本,为企业节省更多流动资金,从而有效解决企业面临的大量流动资金被占用、采购成本难以削减、采购周期过长等一系列问题。另外,与供应商的合作成为JIT采购的重点,供应商供王 军:现代企业物资供应管理的探讨货及时可以大大降低采购者的库存量,而采购者采购量的增多,可以减少供应商库存费用,从而达到双赢的效果,使企业的利益最大化。1.3 零库存管理零库存管理[1]是指在生产领域与流通领域按照JIT方式组织物资供应,使整个过程库存量最小化的总称,体现了企业的综合管理实力。零库存是个特殊概念,也是当今经济社
8、会库存管理的理想状态,其
