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1、张瑞敏和王永庆管理方略比较与启示.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。本文由iiiooo125贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人才服务职海指南张瑞敏和王永庆管理方略比较与启示■曾建权以管理大师杜拉克为代表人物的经验主义学派认为,管理知识的真正源泉是一些杰出企业家的经验.他们强调研究企业管理要从企业家的实际经验出发,而不能从一般原则出发.因此,对知名企业家的管理方略和成功之道
2、进行研究,很有必要.日清日高".因而,OEC管理又称作日清日高管理法.张瑞敏将OEC管理法解释为:"今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高.OEC管理法由"三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制.首先,确立目标.其次,日清是完成目标的基础工作.最后,日清的结果必须与正负激励挂钩才有效."日清控制"在企业分三个层次,即经营决策的日清,职能管理层的日清,生产作业层日清.生产作业层日清包括质量日清,工艺日清,设备日清,物耗日清,生产计划日清,文明生产日清,劳动纪律日清.所要解决的主要
3、问题是:各生产作业现场七项内容的受控状况,发生问题的原因及责任分析,员工当天工资收入测算.OEC管理法把企业的大目标分解到每一个人,使所有员工都有管理和控制的内容,对于每—位员工每天所做的每件事都进行控制和清点,并将所完成的结果与计划进行对照,从而使员工做到充分自查.同时,每天的班前班后都要对员工的工作进行点评,使员工了解今天自己做了什么,离标准还有多少距离.对于表现最差的员工则要求进行自检,并对今后的工作做出承诺.每个员工都有一个日清卡,干完当天的工作后,必须要填写这张卡片,填写完之后,他的收入就与这张卡片直接挂钩.另一方面
4、,海尔实行"绿色工位认证"的动态管理形式.员工的工位状况被分为绿,黄,红三个等级,贴绿标签说明运转正常,黄标签说明有偏差,红标签工位的员工则有下岗之忧了.正是由于这种独创性的管理模式,海尔生产管理取得了巨大的成效.任何参观海尔生产厂房的人,都会感受到海尔的现场管理水平.厂区内每一块玻璃都擦得一干二净,地板亮得像面镜子,机器设备无一丝灰尘;人们在岗位上聚精会神,见面时轻声示意,车间里只听见机器响动,不闻任何喧哗,燥动.日本一家公司准备在大陆投资时,在考察了国内60多个工厂后,拍板与海尔合作.事后,日本这家公司的老板说了一个极简单
5、的原因:他在参观海尔公司的生产线时,趁人不注意摸了一下备用的模具,竟未见一丝灰尘,就凭这一点,日本老板用没沾灰尘的手与海尔签了合同.(二)实行"市场链"管理法张瑞敏认为:企业每个人都要根据市场要求干,但市场是每天每时每刻都在变化的,不能以"不变"应万变,没有订单,就没有工作,没有订单就只能停产.如同企业在外部市场中一样,在企业内部,各部门,各岗位工序之间,其实也存在类似市场的关系.每个人也都有自己的市场,都有自己需要服务与负责的主体."下道工序就是用户",就是每个人所要面对的市场.每位员工都应对他的市场主体负责.为了把外部市场
6、的压力传递进企业内部来,把外部市场竞争内部化,把内部员工关系改变成市场关系,以用户满意度为最大的目标,使每一个员工都能面对市场,一,张瑞敏的管理方略海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏是当代中国杰出的企业家.他于1984年所创办的海尔集团已发展成为大规模的跨国企业集团,全球员工总数超过6万人,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元.张瑞敏认为:"人才,是企业竞争的根本优势.人可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能适应变化,保持进步,成为取之不尽,用之不竭的资源."在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管
7、理思想融会贯通,在海尔创立和推行OEC管理法和"市场链"管理法,分别获得国家创新成果一等奖和特等奖,值得我们学习和借鉴.(一)推行OEC管理法为充分发挥人的潜能,让每个人不仅每天都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力,而且又能将压力转化为竞争的动力.海尔的首席执行官张瑞敏从管理精细化着眼,创造出了海尔自己的管理模式,即OEC管理法.OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理.OEC管理法的要点是:"日事日毕,CHINESETALENTS2010.46
8、3人才服务职海指南以最快的速度对市场做出反应.张瑞敏在海尔创造和实施"市场链"管理法,将每个员工的利益与市场挂钩.市场链是指以海尔文化和计算机信息系统为基础,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施"零库存,零距离,零营运资本"目标的业务流程再造.通过市场链同步流程的
