海尔张瑞敏管理金言

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1、海尔张瑞敏管理金言1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。12、干部的目标：做超级领

2、导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。13、干部是事业成败的关键。14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。15、终端的问题就是领导的问题。16、看不出问题是最大的问题。17、重复出现的问题是作风上的问题。18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。19、观念不变原地转，观念一变天地宽。20、管事先管人，管人带作风。21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。23、先画靶子再打枪。26、

3、开发的是市场而不是产品。35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。38、客户的要求不等于客户的需求。45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。48、工作要简化，不要简单化。50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。52、决胜在终端。55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。5

4、7、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。61、员工齐心，管理用心，对用户真心。68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。69、管理的关键不在于知而在于行。72、在别人否定自己之前先自我否定。75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。85、要效果，不要借口。86、没有思路就没有出路。87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。88、管理无小事。90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。93、昨天的成功经验

5、与辉煌可能是明天成功的阻碍。97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。100、市场是每个人的上级。