金蝶国际软件团体董事局主席徐少春演讲

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1、金蝶国际软件团体董事局主席徐少春演讲　　各位同仁，大家下午好！　　在坐每位都在用苹果的、IPAD，我们对苹果到底了解多少呢？1976年乔布斯创办了微软，和比尔盖茨几近是同时起步，85年被CEO下台，96年重回苹果，一直到2001年以后，再一次创造了苹果的辉煌。这里面经历了很屡次转型。　　乔布斯在创办苹果公司，他是弄技术出身的，非常自豪，他人的意见都听不但取。他和微软是同时起步，但是微软的发展速度比他快。到了86年的时候，十年的时间到达了顶峰，但是由于他的固执和冷漠、董事会对他不信任，已走到了题目，内在的题目也在暴露，乔布斯由于在公司没有制

2、定严格的公司制度和管理方法，公司组织内部涣散，加重了内部矛盾和权利斗争。这是很多学者研究第一次创业失败的缘由。1986年到1996年他的CEO重新主权。这个人也犯了一个很大的错误，他和微软公司签订了一个协议，让比尔盖茨用他的图形界面技术，但是条件是微软要开放基于苹果的Windop3厂商很多，但是只有它成功了，使得很多的盗版音乐和出版商开始赚钱，也改变了音乐的唱片行业，改变了软件供给商产业，这类贸易模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供史无前例的便利。每个人感遭到苹果给我们带来的便利，可以讲是随时随地的，乃至是为所欲为的，我们想用甚么

3、样的软件都可以在IPAD上面找到。　　苹果公司很成功的一点，就是苹果的企业文化。它的企业文化是甚么呢？专注于设计，有人说苹果的技术很好，实际上是设计得很好，它的产品很时尚，很潮流，这是乔布斯把个人偏好融进公司，苹果叫乔布斯，乔布斯就是苹果，让用户信任也让他的员工信任，他的文化在公司里面贯彻到极致，忘记一切，从头开始，看重外界的看法，但是但是不完全服从外界的看法，主宰客户的需求乃至创造客户的需求，永不伏输，时刻关注细节，保密至高无尚，主导市场才是最重要的事情。　　苹果的成功是贸易模式的成功，也是苹果企业文化的成功。所以乔布斯求知若渴，虚心若

4、愚。在乔布斯身上有儒家的精神在里面，他把很多的事情想透了、想清楚了、想明白了，所以他的内心才是那样的坚定。　　我们通过苹果这个案例，我想每个人都有很多的感悟，我的看法是他的成功经历了若干次转型，首先经过了战略的转型，缔造了一种新的贸易模式，他也经过了研发的转型。比方说专注于设计，把他不善于的制造外包到其他的地方，他也经过了运营的转型，苹果公司实际上是一个高度全球化的公司，透过他供给链的有效管理把本钱控制得非常好，所以苹果的特点、IPhone和IPAD的价钱是老百姓科一买得起的，不是特别昂贵的，所以本钱和、供给链管理做得非常好，固然还有文化

5、转型，最后是乔布斯完成了本身一系列的转变。　　假如说没有乔布斯自己内心世界一系列的转变，发出求知若渴，虚怀若愚的感悟，或这样的洞察，苹果不可能取得这样的成绩。再看当前所处的环境，中国企业实在在范围扩大，有10个亿的企业想到100亿，100亿想到500亿，500亿想到1000亿，很多企业家都有这样的战略雄心，我们也看到很多企业从国内走向海外，在进行贸易模式的创新和企业家本身思惟模式和内心世界的转变，我们讲中国企业真的在转型了。转型有很多的挑战，范围的扩大，走向全球，贸易模式在创新不是那末轻易的。　　有哪些驱动因素在推动中国的企业转型、经济全

6、球化？中国市场就是全球市场，竞争无国界，产业不断升级。金融危机使得经济增长放缓，人民币升值，本钱上升，我们接触很多的企业和客户，他们感遭到本钱很快，特别是人工本钱，政策导向，我们国家要求低碳、减排，每个企业夸大社会责任等，这些都会导致本钱上升，新兴技术、范围扩大、贸易模式转变和企业家本身价值观和思惟模式的转变，我们看到了每个中国企业，特别是稍有范围的企业都在进行转型，我们把这类转型分成五个主题：战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型。　　我们在08年金蝶公司和中企联中国管理现代化研究会、清华大学等发起设立中国管理模式杰出奖的遴

7、选，我们希看能在各行各业找到那些在管理上面有独到经营、成功事件的企业，固然我们中国的管理和世界管理有差距，但是我们还是可以找到那些有独到的地方成功的实践，像万科阳光体制构筑的团体管控模式，复兴通讯财务共享模式，中升团体虔诚链服务创新模式，新希看三否定战略决策模式，招商局和而不同的团体管控模式，新东方挑战生命极限的企业文化等。　　三年内，我们覆盖了12个重点和新兴行业，在800个样本铛铛选取了42家企业进行研究，研究得出来的结论就是这五大转型。一、战略转型。中国企业实际上是没有战略的，就是直觉，就是老板一个想法。我们把它称之为一种直觉式的战

8、略，实际上在向系统性的战略思考在进行转变，我们真正要制定一个企业的战略，要考虑战略目标、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、更要考虑战略能不能在企业内部构成一种战略共叫，假如战略只是停留在