erp电子沙盘实训教案

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1、一、授课题目:第二轮手工沙盘（第一年）二、教学时间安排：2学时三、教学的目的与要求：1、影响企业利润的因素有哪些；2、不同种类贷款的特性和应用方法；3、当前经营过程中的几个关注点；四、教学难点与重点：1、如何制定企业发展计划？（分别和小组成员讨论）2、定单的获取：（分析目前市场、产品状况及召开订货会五、教学方法与手段：实训，手工演练六、教学内容与过程1、分组训练沙盘模拟每次6组，每组6-7个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总

2、结，与前期的规划对比。2、作业形式作业分为两部分：模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。3、论文每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等。实训过程：第一年：感性认识1、企业经营的本质2、透视经营的利器实训过程注意事项：1、如何制定企业发展规划，规划中注意问题有哪些？今年是企业发展第一年，每组只有初始资金60M，企业一切发展完全依赖于企业发展的规划，所以，制定企业发展长期规划非常重要。在制定

3、规划时，注意问题：首先，企业贷款规模，按照规则最大贷款额度为权益的3倍，在第一年学们最大贷款额度为180M，同时要考虑贷款年限的问题。其次，企业发展要研发的产品，共有4中产品P1，P2，P3，P4。按照规则大家注意研发产品的周期以及资金的安排，同时要关注产品的后续开发，到后几年产品P3、P4的利润高于前两种产品。第三，企业生产线的建设，手工线、半自动线、全自动线、柔性线价格不同，生产周期不同，注意生产线的更新换代，避免生产线转产等费用支出。第四，市场的研发，本地、区域、国内、亚洲、国际共5个市场。市场开发周期不同，市场越早开发越有利

4、于抢占先机，成为市场老大。2、当前经营关注的主要问题：首先，企业第一年经营是没有订单的，所以第一年属于企业发展建设期，企业在第一年发展对于整个经营期来说至关重要，大家要根据自己发展规划，确定贷款规模，建设生产线，产品的研发，只要产品研发好，生产线建设好就可以先上线生产。其次，避免无序经营，同学们要会做生产计划和采购计划，尽量降低原材料的采购，降低库存成本。最后，本轮属于竞赛，由于规则有细微的变化，同学们要注意规则变化，杜绝出现不按规则经营，这样直接影响该组的最后得分。实训效果：今年是企业经营的第一年，在第一轮教学环节通过各个小组的实

5、际经营模拟，基本掌握了沙盘经营操作流程与经营规则。在此基础之上，本轮进行竞赛实训。第一年经营结束后，各个小组负责编制利润表、资产负债表，在此过程中，有2个小组出现了资产负债表后期做不平的现象，以次可以看出，学生对于财务帐务处理掌握的还不是很扎实，在实际运营过程中，没有严格按照规则运营，应在第二年运营开始之前，严格做出现金预算，同时在实际运营过程中严格按照现金预算去执行，控制企业的成本与风险，扩大企业的收益。一、授课题目:第二轮手工沙盘（第二年）二、教学时间安排：2学时三、教学的目的与要求：1、生产设备的高效利用？（何时投资生产线最合

6、理？）2、目前经营中的销售及成本分析？3、销售接单和生产之间的关系？四、教学难点与重点：1、如何制定企业发展计划？（分别和小组成员讨论）2、定单的获取：（分析目前市场、产品状况及召开订货会五、教学方法与手段：实训，手工演练六、教学内容与过程实训目的：1、通过实训，使学生掌握企业经营模拟的流程，在此基础之上，着重掌握ERP的内涵与精髓，企业经营过程中如何控制成本，提高利润，降低库存，形成供应链一体化的经营模式。2、模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动

7、中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。实训形式：1、分组训练沙盘模拟每次6组，每组6-7个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。2、作业形式作业分为两部分：模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。1、企业在哪些市场上打广告，广告方案如何确定，从而提高企业广告产出比？2、企业在确定广告方案之前

8、，要考察企业产能、企业资金、市场销售预测等三个方面3、企业是否需要进行ISO认证？4、企业的融资策略是什么？5、当企业选择订单之后，并没有得到大订单，如何调整自身的生产计划从而降低产成品库存？经营决策—产品赢利性分析一、销售分析销售分