矿岗位价值管理实施方案

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1、大平矿岗位价值管理实施方案按照集团公司精细管理推进年的总体部署，为落实我矿二届三次职代会推行岗位价值精细管理的精神，我矿在企管办成立了岗位价值精细管理办公室，本着“力求实际、开拓创新、细化管理、提效增收”的原则，筹建运行岗位价值管理核算工作。通过3个月试点单位的试运行，已具备岗位材料价值系统运行的基本条件。特制定岗位价值管理实施方案。一、成立岗位价值精细管理组织机构1、成立岗位价值精细管理领导小组（兼仲裁小组）组长：刘长海　王永权副组长：韩凤山李胜军　李庆军张彦军陈荣德王宝柱徐晓东孟令辉刘刚　苑剑锋成员：俞洋杨英慧许永奇米厚平焉德斌葛彦青周仕会田宝祥陈

2、兆旭陶睿办公室设在企管办主任：俞洋2、各单位成立由队（厂）长、核算员（矿不设岗）组成的岗位价值核算组。3、成立岗位价值核算中心，由企管办负责管理。二、我矿岗位价值精细管理的总体思路及运作流程1、大平矿岗位价值精细管理采取3＋1模式，即全面安全标准化管理，全过程生产质量管理，全面岗位预算管理和一酬多挂的岗位价值考核模式。2、岗位价值精细管理是由433薪酬分配体系、内部市场运作体系和岗位价值核算体系构成。是以岗位评价和岗位安全、生产质量、物资消耗标准为基础，确定岗位定额。运用内部市场化和岗位价值信息化管理手段，对安全、生产工程质量和岗位效益情况进行考核，从

3、而形成对岗位总体评价的量化管理方式。3、一酬多挂的岗位价值考核方法（1）、考核内容安全及质量标准化指标考核生产工作量及工程质量考核全面目标成本考核现场材料、设备交接及矿内设备租赁管理考核回收修旧管理考核（2）、考核方式：安全、生产、质量、材料消耗、材料设备交接验收管理考核采用日检日评日考核的方式。回收修旧和岗位价值增值采取月考核。考核部门：安全指标由安监处考核，生产和工程质量由生产科考核，材料费用等可控指标由企管和财务考核。各职能科室将考核结果上报给核算中心进行核算。信息发布：核算考核中心根据每日和全月的考核结果按日对外公布。大平矿岗位价值管理总体流程

4、图人事科基层单位岗位价值管理433薪酬体系内部市场运作体系岗位价值核算体系全面安全管理考评40%全过程质量管理考评30%岗位目标成本考评30%电力买卖、物料配送、工具、设备租赁管理内部市场价格结算体系经济考核仲裁管理确定岗位工分划定岗位岗位评价材料使用周期及定额岗位价值信息化岗位价值核算企管办供应科财务科生产科机电科基层单位企管办供应科财务科生产科机电科信息中心核算中心核算中心岗位材料定额岗位生产定额目前我矿433薪酬体系已基本建成。内部市场体系已部分建成，岗位价值核算体系已具备运行条件。一、确定运行时间及单位运行时间：2009年6月1日开始运行单位：

5、综采队、掘一队、掘二队、掘三队、矿建队、综维队、运输队、运转队、安装队、选煤厂、汽车队、水暖队、保安区、坑木场、后勤科一、相关单位的职责1、核算中心负责基层单位领用材料的企管审批工作。在试运行阶段仅负责试运行单位的油脂、配件、其他材料的企管审批工作。2、核算中心负责岗位价值经济核算和核算结果的发布工作，并在每天的15点前完成上一工作日全矿各岗位价值经济核算工作。3、基层单位在领料时要将领用的材料按岗位进行划分，填写岗位价值材料划分日报表，在企管批料时与核算员一同将领用的材料录入岗位价值核算系统。不按岗位划分材料企管办不予审批，供应科不准发料。目前岗位材

6、料录入工作暂由核算中心与基层单位共同完成，待基层单位核算员熟悉岗位价值核算系统，能够独立操作后，由基层单位核算员在本单位直接录入。核算中心在网上进行审核。4、基层单位核算组负责本单位岗位工作任务完成量、岗位材料消耗量的上报工作，并每天10点前将上一日岗位工作任务完成量和材料消耗量上报给核算中心；报表分为手工报表和使用岗位价值核算信息平台报表。5、供应科负责基层单位实际领料情况上报工作。供应科在每日9点前向核算中心上报上一工作日基层单位的领用材料明细（以电子文档的形式）。以便核算中心对基层单位材料的核对工作。为保证物资供应系统核算的连续性，暂不对供应系统

7、材料领用模式进行改动。6、基层单位要调整本单位内部的薪酬分配方案，对各班组及岗位制定可控成本费用考核制度，并纳入的员工的薪酬分配体系中，促进员工的经营管理意识的提高。五、运行的简单流程基层单位领料（经供应科和职能科室审批）企管办岗位价值核算中心审批划分岗位及班组，核算收入基层单位到供应科领料次日供应科上报上日基层单位领料明细，核算员核对基层核算员上报上日基层单位岗位和班组领料及工作量核算中心对上报数据进行审核录入核算核算中心计算岗位价值并在网络公布　　五、岗位价值核算的基本要求　　1、核算原则：我矿岗位价值核算采取日核算和月核算相结合的原则，岗位价值考

8、核以月份考核核算制为准，日核算主要用于指导各单位加强岗位管理。　　2、核算口径　　岗位价值核算