快速提升企业执行力要素

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1、快速提升企业执行力的要素在上世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。就连世界首富比尔。盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁。郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。迈克尔-波特指出，一家公司如果要在自己的行业当中做到表现最佳，就须依赖于其竞争优势方面的出色表现，这可以通过两种非常不同的方式加以表现，一是在运行上面做到很有效，二是战略的定位。其中运营的有效性即涉及到当今新经济时代企业管理中的黑洞——执行力问题，笔者认为要快速提升企业的执行力

2、关键是要具备以下四个方面要素：一、优秀的执行力文化企业要获得良好的执行力，根本的需要有一个良好的支持执行的制度和文化，通过这个可以制造出一个有更强推动力和拉动力的形势。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。那么执行力产生于何处呢？执行力诞生于企业信仰。执行力是左右企业成败的重要力量，也是

3、企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。IBM就是这样一间把自己的信念象教会一样制度化的企业，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。”。那么，企业文化产生于何处？显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的。然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行，而最关键就是身体力行的复制。二、高效的执行力体系通用电气最为骄傲的东西就是它的运营系统（OperatingS

4、ystem），这个运营系统保证了通用电气所有集团性的战略一个月内在全球35万员工中全面展开，一个财务年度内必定在财务上见效果。可以说，通用电气一百年来始终致力于这个运营系统的完善。这个运营系统首先确保员工对公司的目标有清晰的认识，对自己的职责非常明确，执行过程中的沟通机制非常完善，跟进系统非常严格。海信集团在2003年度将“强化执行力度”作为企业的经营方针，他们及时调整了集团管理架构，改革集团管理模式，实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。从而有效地避免了官僚主义和政令不通的“大企业病”。其次，企业没有一个好的激励机制，肯定就没有执行力。执行力的生成与养成

5、是以企业切合实际的激励机制为依托和载体的。《执行力》一书里着重阐述了执行力强的企业的五个共同特点之一即是：执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系，并且对衡量业绩更注重一个人潜力以及为公司所做的贡献，换言之，他们对那些具有执行力的人给与更多的精神及物质上的回报；再次，让流程说话。很多企业没有形成从制定计划到办出结果的专业化工作流程。我们的问题往往是：有工作没计划，有计划没任务，有任务没执行，有执行没督办，有督办没结果，有结果没奖惩，稽核制度是确保执行力提升的重要措施。最后，将流程尽量简化。《优秀到卓越》书中对全球1143家大公司做了调查，但调查发现，到最后只有11家被认为

6、是卓越的公司。这11家公司做的同样一件事就是把工作流程、把管理理念、把员工跟上级的关系、把跟客户的关系等都变得简单了。另外，这些公司的每一个人都非常勤奋。因为有了简单加勤奋，还有续进式而非革命式的企业变革方式，使得11家拥有共性的公司变成了卓越的公司。在执行任务过程当中，要做到“四化”，即把复杂的过程简单化、把简单化的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的执行纪律凡是已经决定了的，就是对的。对于执行层执行者来讲，理解与否都应坚决执行。过去有句话，叫“理解的要执行，不理解的也要执行”，这句话对提高执行力来说十分经典。执行层的职能是对上级指示和要求

7、的迅速、准确、完整的贯彻和落实，理解情况下的执行当然很好，深刻理解情况下的执行当然更好，这样可以较好地发挥执行人的主观能动性，把事情做得更出色。但重要的是，不理解的怎么办？正确的作法应该是不理解的也要执行。华为曾经先后投入1亿多元，外请IBM专业顾问在公司内部开展研发体系重建咨询当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营战略时，2003年初，拉里？博西迪和拉姆？查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力是企业失败的最重要原因。企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企