搞好企业管理创新的分析探究

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1、搞好企业管理创新的分析探究:创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。　　关键词:企业管理；管理创新；策略　　1.企业管理创新的必要性和现实意义　　1.1企业管理创新的必要性　　(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。　　(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的

2、，即所谓“管理无定式”。　　(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。　　(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。　　1.2企业管理创新的现实意义　　企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向

3、，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。　　2．企业管理创新的作用　　企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，是促进企业建立其自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此，管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。　　2.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措　　企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，比如加快资金周转速度，减少

4、资源消耗系数，提高劳动生产率等，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润；二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，比如生产组织优化创新等，有的是以提高后者帷幕，比如战略创新与安排等。很显然，无论企业管理长信是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。　　2.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段　　企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的

5、投入到工作中去，是企业管理者必须首要考虑的重要问题。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。　　2.3企业管理创新有助于企业家精神的培养　　企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率，。　　2

6、.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝　　企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。　　3．企业管理创新的策略　　3.1建立创新型的企业文化　　企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断

7、的动力。　　3.2管理组织创新与人力资源管理创新　　由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。　　3.3建立管理创新激励机制　　管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理