现代企业管理创新的分析

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1、《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间现代企业管理创新的分析胜利石油管理局海外工程管理中心熊国明摘要：当今社会的经济发展趋势是全球经济一体化，市场经济为主导地位的经济运行模式，这就要求企业更要不断的进行管理变革和创新，这样才能立于不败之地。本文从现代企业的管理现状，存在的问题及如何创新的途径几方面着手，阐述了提高现代企业管理创新水平和提高企业竞争力的观点。关键词:管理创新分析中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1005-5800(2010)03(b)-074-031现代企业管理创新

2、的现状及产生的问题业劳动人事制度不是十分健全；这样会造成人力资源的浪费，不利1.1企业管理的现状于企业选拔人才；(4)企业激励机制计划很难实现，不利于激发员工当前我国的企业在管理创新中体现了以下不足。管理创新是的工作积极性。在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都1.2.2企业管理创新存在的问题是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参与管我国企业大多是生产资料密集型企业，与他国企业相比，所创理。这表明了目前我国所谓的现代企业管理层结构单一、狭窄，对造的利润产值高于其它行业，它表现的特点是投入大、消耗大、

3、成企业管理创新的发展十分不利。我国经济由于长时期受计划经济本高、风险大。正是由于这些特点，我国企业的管理创新与其他国影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现家相比存在很多困难，而且这些特点加大了管理创新的成本，从而在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理使我国企业很难在管理创新方面有所突破，存在的问题主要可归制度创新较少，这就是我国企业管理创新目前的现状。纳为三个方面：1.2企业管理产生的问题(1)思想观念问题。适应市场经济意识不强、企业忧患意识不1.2.1企业管理创新存在问题的原因强。主要表现在：

4、一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制世界上的经济大国都十分重视现代企业的发展。我国也在不产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；断的开展现代企业的管理创新，然而同发达国家的企业相比，我国对生活和企业现状十分满足。企业管理创新水平显得十分不足。直接导致我国企业在世界经济(2)企业管理体制问题。我国部分大企业是从国有改制而来，产业角逐中处于不利地位，缺乏国际竞争力。产生这个问题的原因或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济主要有以下几点：(1)国家对企业监督力度不够，石油企业经营者的体制很难消除，

5、因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不积极性不强，忽视企业管理的重要性；(2)我国企业改革正在迅猛进能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃行，但是也存在一些缺陷，如有些企业法人结构不合理；(3)我国企肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人资产溢价=改善管理后企业价值-目前管理下的企业价值核心能力强弱影响价值评估中的溢价系数，进而影响价值评估的(1)并购后QC公司的负债比率40%，β系数提高到1.35，加权平价值评估的结果。而价值评估的结果直接影响并购后核心能力的均资本成本为8.36%

6、，权益成本=3%+1.35×5.5%=10.43%。提升，影响到企业的市场竞争力，进而影响企业的未来效益。税后债务成本5.25%，则加权平均资本成本=10.43%×0.6+5.25%×0.4=8.36%。注释(2)通过改善管理，QC公司5年内的增长率提高到10%，QC公司①分析数据分别来自中级会计资格考试用书.财务管理[M].(59).的销售净利润率提高到5%，资产净收益率提高到10.31%。5年以后，②娄承曜.企业并购中目标企业的价值评估:案例分析[J].成人高教β系数为1，而税后债务成本降低到4%。学刊,2004(06).如果M

7、C公司收购QC公司以后的改革成功，未来5年的增长率将提高到10%，那么QC公司的价值为44206万元，资产溢价为28507万元。参考文献②[1]魏江等著.企业购并战略新思维——基于核心能力的企业购并与3.2.3协同效应价值(1)假设MC公司2003年的总销售收入为15000万元，息税前利整合管理模式.科学出版社,2002.润1600万元，销售净利润率10.67%，公司所得税税率为33%。[2]包明华著.购并经济学.中国经济出版社,2005.[3]C.K.PrahaladandGaryHamel,“TheCoreCompetenceo

8、fthe(2)该公司2003年的资本支出为690万元，折旧额为510万元，则净资本Corporation”,HarvardBusinessReview,Vol.68,1990.支出为180万元，营运资本占总销售收入的比例为15%，负债