员工奖惩条例(15页)

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1、员工奖惩条例一、总则1、目的2、制定依据3、适用范围4、处罚的基本原则5、处罚规定6、处罚程序7、免于处罚的种类8、加重处罚的种类9、处罚种类10、附则二、违反专项制度的处罚1、违反文件管理办法的处罚2、对违反计划管理制度的处罚3、对违反工资制度的处罚4、对违反档案管理制度的处罚5、对违反车辆管理制度的处罚6、对违反物资采购管理办法的处罚7、对违反工作例会制度的处罚8、对违反客人来访及接待管理办法的处罚9、对违反质量事故处理办法的处罚10、对违反物资出入管理制度的处罚11、对违反6S管理制度的处罚

2、12、对违反劳动纪律和考勤刷卡制度的处罚13、对违反备用金管理制度的处罚14、对违反银行转帐付款制度的处罚15、对违反差旅费报销管理规定的处罚16、对违反质量管理和控制工作质量考核办法的处罚17、对违反生产进度考核制度的处罚18、对违反固定资产管理制度的处罚19、对违反统计报表管理办法的处罚20、对违反“加强劳动合同管理的有关细则”的处罚三员工奖励办法一总则1目的1.1弘扬企业文化，培养员工良好的思想品质；1.2充分发挥规章制度在企业经营管理中的作用；1.3提高公司规章制度的执行力；1.4提高生产

3、（工作）效率和经济效益；2制定依据2.1现行的规章制度2.2质量体系文件2.3公司员工手册3适用范围公司全体员工。4处罚的基本原则4.1公平、公正、公开的原则4.2教育与处罚相结合的原则4.3法律追究与公司内部追究相结合的原则4.4有章可依和违章必究的原则4.4.1本条例有明文规定的按本条例执行；4.4.2本条例没有明文规定的，但明显是违背企业文化其他暂未纳入本条例的制度或给企业经济、信誉造成损失等违规行为可参照本条例有关条款和适用类别进行处罚，该类处罚必须报经总经理批准方可有效；4.4.3对违反

4、部门内部管理制度的行为,则根据情节轻重和本条例处罚规定酌情作出处罚并同时开具处罚通知单；4.5不服处罚者可以向上申诉的原则4.5.1被处罚人对职能部门或公司管理督察员等作出的处罚决定有异议或不服的，可以在接到处罚通知单后（含当天）3天内向公司监委会呈交申诉报告，公司监委会应在10天内进行复议，并将复议决定通知本人，复议决定改变原处罚决定的应通知管理部工资员，同时撤消原处罚决定；4.5.2公司监委会没有作出复议决定前，原处罚决定照常执行；4.5.3公司监委会通过复议作出的决定是公司内部处罚的最终裁决

5、；4.6共同承担责任的原则4.6.1对于难以确定责任人的违规行为，责令有关部门或班组落实责任，或由有关人员共同分担责任；4.6.2对重大、严重的违规行为应当对违规员工和有关领导一并予以处罚；4.7互相监督的原则4.7.1对一般性违规行为，知情员工可向有关职能部门举报；4.7.2对执法不严、执法不公、徇私枉法、打击报复以及诬陷等严重违规行为可向公司监委会举报、投诉，监委会应及时查处；4.8及时处罚的原则4.8.1调查落实工作量小，责任人比较明确的违规行为应在3天内完成处罚工作；4.8.2调查落实工作

6、量大，责任人一时难以分清的应在7天内完成处罚工作；4.9分级处罚的原则4.9.1情节轻微和情节比较严重类的违规行为由各职能部门依照本条例提出处罚,并报管理部；4.9.2情节特别严重类的违规行为由公司管理监察员协助职能部门实施调查取证（有关部门和人员配合），并向监委会或总经理报告，由监委会作出处罚决定；4.9.3总经理或管理部经理在巡视检查督察过程中发现有违规行为可直接依照本条例进行处罚；5罚款规定：5.1情节轻微类的违规行为工人罚50元，管理人员罚100元，主管以上罚200元；5.2情节比较严重类

7、的违规行为工人罚100元，管理人员罚200元，主管以上罚400元；5.3情节特别严重类的违规行为罚500～1000元；5.4违反公司质量管理,安全生产管理制度及重大工作失误造成事故和损失时,按相应规定处罚，情节特别严重的交司法机关处理。5．5有绩效考核书的按绩效考核书执行。6处罚程序6.1由职能部门或公司管理督察员或管理部经理提出处罚意见（开具处罚通知单）并及时公布；6.1.1属于没有制度明文规定但又违背企业文化或给企业造成一定损失等行为的处罚则报经总经理批准后方可实施处罚；6.1.2处罚通知单使

8、用方法（第一联：存根，第二联：交管理部工资员，第三联：交被罚单位或个人）；6.2被处罚单位或个人对处罚决定有异议的必须在3日(含当天)内向公司监委会（由高层职员、工会主席、党总支书记、督察员组成）及呈交申诉报告。6.3对于重大、严重的违规行为，直接由总经理或公司监委会依据本条例有关条款对责任人予以处罚。6.4管理部工资员每月对已执行的处罚情况予以公布，并将本月收集的处罚通知单第二联按开具日期先后顺序装订成册妥善保管以备日后查阅。6.5管理部工资员对违规员工建立处罚档案表。7免于处罚