公司经理调 研汇报材料

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3、我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作思路，敬请批评指正。　　欢喜岭水厂现有职工45人（其中男19人，女26人），三座　　水源站，23口单井，其中完好单井18口。2007年欢喜岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂　　干部职工的共同努力，共完成商品水量万m--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载===========

4、===%26sup3;，超额完成万m%26sup3;。吨水变动成本元/m%26sup3;，比计划指标减少元/m%26sup3;，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456”，即安全生产“三为零”，基层建设达“四优”，商品水量增加5％，变动成本降低6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作：　　一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。　　欢喜岭水厂08年商品水量指标为694万m%26sup3;（日均商品水量万m%

5、26sup3;），比07年增加279万m%26sup3;。1～2月份共完成商品水量万m%26sup3;，其中欢六水源完成商品水量万m%26sup3;。水厂现实际日外输水量为万m%26sup3;左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差4000m%26sup3;左右，但我们有信心通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5％。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，及时收缴水费，力争做到月结月清，收费率达到100％。　　欢喜岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由欢喜岭水厂管理，这几座水

6、源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。　　二、按倒算法，严格控制变动成本。　　2008年公司下达的变动成本指标为万元，吨水变动成本为元/m%26sup3;，比07年吨水变动成本元/m%26sup3;下降23％。为了完成这一指标，我们按倒算法对变动成本指标进行分解，落实到人头，并按月度加以控制，严格将各项变动成本控制在指标范围内。重点控制好电费、材料费、修理费等各项费用指标。　　电费是变动成

7、本中最大的一块，08年电费指标为万元。电量单耗指标为/m%26sup3;，比07年的/m%26sup3;下降％。我们重点通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============频率及外输压力等办法