三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件

三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件

ID:19732496

大小:6.13 MB

页数:47页

时间:2018-10-05

三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件_第1页
三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件_第2页
三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件_第3页
三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件_第4页
三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件_第5页
资源描述:

《三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、江苏国华陈家港发电有限公司码头航道项目管理成果推介报告中交第三航务工程勘察设计院有限公司开篇词尊敬的各位领导:大家好!首先,我代表中交第三航务工程勘察设计院有限公司,对国华港电各位领导在百忙之中前来听取我单位项目管理成果推介报告表示衷心的感谢!下面,我向各位领导做推介报告:汇报提纲项目管理单位简介12水运工程项目管理特点3陈港电厂项目管理成果推介4结束语第一部分项目管理单位简介主题词项目管理三航院综合甲级资质中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交第三航务工程勘察设计院有限公司(以下简称三航院)是中国最大的交通、港口工程勘察设计单

2、位之一,上海市高新技术企业。具有国家颁发的工程咨询、勘察、设计、总承包、工程造价及项目管理等综合甲级资质证书。2005年获得建设部建筑工程设计甲级资质和商务部授予的对外承包工程经营权。1992年以来一直被国家建设部评为“中国勘察设计综合实力百强单位”。2005年、2006年均被美国《ENR》和《建筑时报》联合评为年度“中国工程设计企业60强”,2006年被中国勘察设计协会授予“优秀勘察设计院”荣誉称号。近年来,在继续保持“上海市文明单位”、“中港集团文明企业”荣誉的基础上,又先后荣获“全国交通系统创文明行业先进单位”、“上海市职

3、工最满意企业”等荣誉称号。一、三航院概况第二部分水运工程项目管理特点主题词水运工程管理特点管理要点中交第三航务工程勘察设计院有限公司一、水运工程特点、难点1、水上作业多。水运工程处在江、河、湖、海,多为水上作业。这是水运工程最根本的特点,其他特点都由这一特点而源生。2、工程船舶采用多。由于水运工程以水上作业为主,工程船舶不可缺少。其类型多,规格吨位不一。3、预制装配程度较高。水上及海上作业受自然因素影响大,因此水运工程混凝土和钢筋混凝土结构采用预制装配情况较多。4、水下工作量较大。5、波浪的影响。外港港口工程建设,受波浪影响特别

4、大。波浪大,工程船舶摆动剧烈,施工即成为不可能,有效施工天数减少。6、潮位和潮流的影响。海港和河口港水位随潮汐的涨落时刻变化,使得港口工程中某些作业需候潮施工,减少了有效作业时间。另外,当潮流流速过大时,某些作业也无法进行。水运工程包括港口、航道、防波堤(防砂堤)、护岸(海堤)、船闸(通航建筑物)、船坞等海岸、近海或内河工程。水运工程是指港口工程、航道工程、航标工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助和附属工程等。图示分别为陈家港电厂码头桩基工程及航道导堤工程事前计划制度(工期目标)建设过程控制

5、制度(关键节点安排)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价;工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工,对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。二、水运项目管理要点(一)工程进度管理项目质量管理的主要对象是工程质量,它是一个综合性的指标,包括如下几个方面:工程投产运行后,所生产的产品(或服务)的质量,该工程的可用性、使用效果和产出效益,运行的安全度和稳定性;工程结构设计和施工的

6、安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命;工程的其它方面,如外观造型、与环境的协调,项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。(二)工程质量管理(三)成本控制管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。(四)工程合同管理合同作为

7、工程项目任务委托和承接的法律依据,是工程过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束。所以,工程项目管理以合同为核心。要保证项目正常、按计划、高效率地实施,必须正确地执行各个合同。按照法律和工程惯例,业主的项目管理者负责各个相关合同的管理和协调,全程控制主要包括:项目管理合同总体策划工程项目招标投标合同实施控制工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而

8、在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素,主要有以下原因导致:在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。