原型开发方法和敏捷开发方法的简介

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1、原型开发方法&敏捷开发方法目录原型开发方法1优缺点2敏捷开发方法3优缺点4原型开发方法用户定义了一组一般性目标，但不能标识出详细的输入、处理和输出需求；开发者不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式。待开发软件的现状传统的顺序开发方法（如瀑布法）要求依次完成系统计划、系统分析、系统设计和系统实现这些步骤。瀑布法原型开发方法原型开发方法开发者和用户一起定义软件的总体目标，标识出已知的需求，并划分出进一步定义的区域。然后是“快速设计”，快速设计集中于软件中那些对用户/客户可见的部分的表示（如输入和输出格式）、快速设计导致原型的构造。原型由用户/客户评估，并进一步

2、精化待开发软件的需求。逐步调整原型，使其满足客户的要求，同时也使开发者对将要做的事情有更好的理解，这个过程是迭代的。1324原型法迭代开发方法（如原型法、敏捷法）要求对系统的功能部分进行分析、设计和实现，直到整个信息系统的所有部分都实现。是一种为确定需求和表达功能而建立系统模型的过程，是传统方法与用户开发相结合的方法。原型开发方法什么是原型开发方法？原型开发方法根据已给的和分析的需求，建立一个原始的可修改模型。在软件开发的每个阶段都把有关信息进行反馈，修改模型，使模型趋于完善。在每个过程中，用户的参与和决策加强了，最终的结果更适合用户的要求。原型开放方法优点123加快需求

3、的确定，接受需求的不确定性和风险简化项目管理，缩短开发时间，降低风险和开发成本加强用户参与与决策，沟通了用户和开发人员的思想123原型开发方法缺点不适用于开发大型的信息系统系统难以维护如果用户合作不好，盲目纠错，会拖延开发进度目录原型开发方法1优缺点2敏捷开发方法3优缺点4敏捷开发的来源2001年初，一批业界专家聚集在一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则。他们据此称自己为敏捷(Agile)联盟。在随后的几个月中，他们创建出了一份价值观声明，即敏捷联盟宣言。敏捷开发简介是一种以人为核心的迭代的循序渐进的开发方法。敏捷开发简介什么是敏捷开

4、发方法？个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也有价值，但我们认为左项具有更大的价值。敏捷联盟宣言敏捷联盟宣言个体和交互胜过过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。核心是以人为本，发挥人的主观能动性。个体和交互胜过过程和工具合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要。敏捷联盟宣言优秀团队成员优秀过程好坏可以工作的软件胜过面面俱到的文档没有文档的软件是一种灾难。过多的文档比过少的文档更糟。敏捷联盟宣言代码文档同步敏捷联盟宣言客户合作胜过合同谈判成功的项目需要频繁有序的客户反馈。为开发团队和客户的协同工作

5、方式提供指导的合同才是最好的合同。响应变化胜过遵循计划计划赶不上变化。敏捷联盟宣言响应变化胜过遵循计划较好的计划策略：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。敏捷联盟宣言敏捷联盟宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也有价值，但我们认为左项具有更大的价值。根据宣言可以引出n条原则敏捷实践原则1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。有统计数字表明，越早、越频繁地向用户交付软件，软件的质量就越好。敏捷实践原则2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求

6、。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。使用敏捷过程的开发组织欢迎需求的变化，因为他们认为需求变化可以让他们更多地了解市场。敏捷开发组织采用各种方法和技术，使软件的结构高度灵活，需求的变化对系统的影响被最小化。敏捷实践原则3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。敏捷开发组织不满足于交付文档和计划，他们的目标是频繁地交付可以工作的软件，从而满足客户的需要。敏捷实践原则4.整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。敏捷实践原则5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工

7、作。在一个敏捷项目中，人员被认为是最重要的因素，其它所有因素（过程、环境、管理等）都被认为是次要的，当这些因素对人员造成不利影响时，就必须对其做出改变。例如，如果某些过程步骤对团队人员来说是个障碍，那么过程就必须改变。6.在团队内部，最有效率和最有效果的信息传达方式就是面对面的交流。敏捷实践原则在敏捷项目中，默认的交流方式就是交谈，而不是文档。文档在必要的时候会被创建，但不会试图用文档来捕获所有项目信息。7.可以工作的软件是进度的主要度量标准。对于敏捷项目来说，进度的度量标准是当前可满足用户需求的软件的量，而不是当前项目所处的