Scrum敏捷开发方法实操

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1、Construction&DecorationSerum敏捷开发方法实操宋至钧武汉理工大学计算机科学与技术学院2014级软件工程专业湖北武汉430070如今的移动互联网时代，商业周期快速变化，市场更迭日趋频繁，极致与快速已经成为对软件项目开发管理的基础要求，传统的软件开发模式越来越不能适应当前的商业需求和市场竞争，轻量型的软件迭代开发方法依托其在简化团队建设、优化项目管理的优势，已经成为商业软件项目开发的主流。Serum敏捷开发便是其中一种能够适应各种规模、体量的软件项目开发的敏捷迭代开发模式，尤其是在开发一

2、些快速交付项目的应用中，具有很大的优势。1Serum敏捷开发介绍Scrum一词原本是一个橄榄球术语，意为“并列争球”。Serum敏捷开发是由KenSchwaber与JeffSutherland在1995的OOPSLA(面向对象技术的高峰会议)上正式提出，之后迅速普及。简而言之，这是一种以人为核心的，迭代、循序渐进的开发方法，强调以人为本，以需求为中心，注重交互和协作，积极响应需求变化，专注于交付对客户有价值的软件。Serum敏捷开发没有统一的开发策略，而是基于实用主义的原则，根据项目团队的规模、人员构成、项目

3、目标等方面的不同，来制定灵活的策略，通常有以下几个原则：最优先的目标是尽早并持续性地交付有价值的软件，这是Serum的核心价值；欢迎需求变化，通过频繁交付和过程控制提高产品的竞争优势；减少文档，努力实现全局视图和软件源代码一起演化；强调业务人员和项目开发人员的同步性，主动沟通、当面交流，信任团队的自我管理能力；简化；定期反思、调整和校正。和传统的瀑布式和其他迭代式开发方法相比，Serum敏捷开发主要有以下几个特点：团队气氛好：Serum敏捷开发赋予项目团队更大的自主权，将业务团队、设计团队和技术开发团队融合在

4、一起，最大化降低团队的沟通成本，团队气氛活跃，能动性强。灵活性强：Serum敏捷开发方法强调灵活，主动拥抱需求变化，由市场驱动技术开发，能够迅速反馈用户需求。开发成本低：Serum敏捷开发方法降低了文档维护成本，交流沟通成本，同时快速交付的开发过程也降低了时间成本。最大化生产率：Serum敏捷开发以有价值的交付为核心目标，将产品以最快的速度送达用户，并以最快的速度应科技信息化对市场的最新反馈，生产率大幅提高。项目风险低：Serum敏捷开发方法交付时间短，产品迭代速度快，可以有效降应对市场变化，并且迅速布局调整

5、，降低项目风险。2Serum敏捷开发方法的应用2．1Serum敏捷开发的流程Serum敏捷开发过程中，一般根据项目的需求清单(ProductBacklog)制定2．4周为一期的开发周期，每个周期称为一个冲刺(Sprint)。要求团队在每一个Sprintqb完成该周期计划的开发任务，即冲刺清单(SprintBacklog)。SprintBacklog包括团队在一个Sprintr扣的任务清单、每项任务的信息及其负责人，以及该SprintdC任一天时的剩余工作量。团队成员要进一步将自己手上的SprintBacklo

6、g细化为一个4．16dx时的任务清单。敏捷开发团队每天通过每Et站会的形式对每一个成员手上的任务进行评估，并根据需求的变化进行小型迭代。每一个Sprint结束，即完成了一个大的迭代开发，并进行一次产品交付。产品交付完成后重新梳理ProductBacklog，制定下一个SprintBacklog。单个Sprint的流程如下图：鼍日站台P港程蘑瓷转的产品罐鼍2Serum敏捷开发的框架2．1三个角色以人为本是Serum敏捷开发方法的核心。Serum团队的管理要求以项目为中心，为团队提供足够的环境、资源和技术支持，创

7、建信任文化，直面工作中的不确定性，帮助团队取得主动权，同时还要确保团队目标与商业目标一致。一个Serum敏捷开发团队中要包含以下三个角色：产品经理、项目经理和团队成员。建筑与装饰2016年6期181科技信息化产品经理是产品的负责人，这个角色要负责确定产品的功能，决定发布的日期和发布内容，并根据市场价值确定功能优先级，在项目每个Sprintl勾调整功能和调整功能优先级。最终，在一个Sprint结束后，评估接受或拒绝接受开发团队的工作成果。项目经理要承担SerumMaster，即队长的职务，进行开发进度监控，保证

8、开发团队资源的利用率和团队的良好协作。项目经理要协调并解决团队开发中的障碍，屏蔽外界对开发团队成员的干扰，保证开发过程按计划进行，并对项目每天进展情况进行汇总、公布。团队成员，顾名思义就是敏捷团队中的每一个成员。敏捷开发强调团队成员的主观能动性，所以团队成员要有高度的自我管理能力。团队成员充分理解产品负责人的产品愿景，确定该Sprint的阶段目标和工作成果，并能够向产品经理进行产品演示。在公司授权范