“亚洲第一卷烟厂”神话的缔造者——褚时健

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2、ficultyofthework.Forexample,noncoalmine说起红塔集团,如今的年轻人大概已经少有耳闻,但在当时,这可是个家喻户晓的名字,言及它出类拔萃的辉煌成就,没人会否定褚时健的贡献。在没有“红塔山”这个品牌之前,玉溪只是一个名不见传的地名。1979年10月,曾在糖厂、酒厂、农场、畜牧场、造纸厂干过厂长的玉溪市华宁县人褚时健,刚刚摘掉右派的帽子,就被调往玉溪卷烟厂任厂长,时年51岁，和云南其他烟厂一样,玉溪烟厂当时也是半机械化作坊式生产,年产量仅27.5万箱,固定资产区区1065万元,工人月均工资只有30元。不仅如此,由于卷烟质量等问题,该厂

3、的烟始终卖不出去;这其实就是一个濒临倒闭的厂子。褚时健上任后,大胆改革，锐意创新,推出了一系列现在看来仍然颇具勇气的改革。比如,在当时如还不了贷款工厂负责人就要坐牢的情况下,褚时健大胆贷款3000多万美元,先后两次引进世界最先进的卷烟生产设备,为科技生产，提高效率打下了坚实基础。再比如,按当时的计划经济体制,烟草公司是负责烟叶生产但不生产卷烟,烟厂生产卷烟但无权销售,烟草专卖局只负责销售但不管上游环节;而褚时健大胆推出了“三权合一体制”,集烟厂厂长、烟草公司经理和专卖局局长身份于一身,使供、产、销三个环节有机结合，统一指挥,这实际上是绕过了计划经济体制下对各个环节

4、的硬性板块式控制,并巨是对旧体制的一次极大的冲击和革命，当然,这也为褚时健最后的权力膨胀，心理失衡和最终身陷图图埋下了隐患。此外,褚时健第一次在国企推行了计件工资的方式来提高工人的积极性,还花1000多万元在央视打广告以提高红塔品牌的知名度等等。他以战略性的眼光,强化资源优势,抓住烟草行业的发展机遇,不到10年时间,玉溪卷烟厂年产量就超过了200多万箱。该厂就此成了亚洲第一，世界第三的卷烟厂。据公开资料显示,1994年,玉溪烟厂现实利税达157亿,1997年时达到193亿。玉溪烟厂的年利税相当于400多个农业县的财政收入总和,成为了地方财政的支柱;“红塔山”的品牌

5、价值在1997年达到了353亿元,在当时的中国稳居榜首。有领导在视察玉溪卷烟厂时,不无调侃地说:“这不是卷烟厂这简直就是印钞机”褚时健也凭此获得了全国劳动模范，全国五一劳动奖章及全国优秀企业家终身荣誉奖等,如此多来自政府和行业的表彰,使得他也就此达到了自己人生的顶峰。也正因如此,在接受调查时,褚时健还被层层光环包围着,他没有看到危险的逼近。贪污案件爆发1995年,贵州省一些退休老干部向中纪委举报某省委书记的腐败事件。在查案过程中,中纪委发现这个省委书记的老婆,从云南批了上万件红塔山香烟。中纪委迅速就这.腐败情况向中央报告。时任中共中央总书记江泽民接到报告后作出重要

6、批示,要调查省部级以上领导干部和子女在云南以烟谋私的问题中纪委立即展开部署,开始对云南红塔集团，玉溪卷烟厂进行调查。当时,任云南红塔集团董事长，玉溪卷烟厂厂长的褚时健,正处于事业的颠峰,是企业界红极一时的人物,人称“中国烟草大王”，据说,褚时健当时就对中纪委的调查官员坦陈,确实有过省委书记，省长的子女在私下里来找他批烟的事,但他当面就回绝了,并且还语重心长地奉劝对方:“妹娃,你们的父亲都是党的高级干部,你们做这些事会给他们带来麻烦烟你们就不要搞了,如果你们想抽烟,我给你们拿一点儿那个白皮次品烟去抽吧。”谁知就在此时,褚时健的妻子出事了。1995年2月,一封发自河南

7、省三门峡市的he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,non

8、coalm