企业执行力提高模型

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1、企业执行力提高的模型企业执行力提高的模型摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对信息传播必须达到的标准及不达到标准应承担的责任。信息传播质量及节点责任的完成情况以信息反馈的形式考评。第一部分：简单分析一、执行力与企业战略企业的任何一个动作都是企业战略的执行。假如说企业的运作是一个球，那么企业战略就是球体的范围，它涵盖企业的方方面面。企业战

2、略的不断执行就是企业运作。下图是企业运作的“截面图”，战略的具体化和落实过程就是“执行”；在企业战略的不断具体和落实中，企业取得了经济、社会等效益，得到了发展，然后进一步完善和发展企业的战略。这里所说的“执行”，被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。本文的目的不是想要介绍什么是执行力，以及执行是怎样的重要——这样的工作早就有人做了。本文想要论述的是如何开发执行力模型。因此，对执行力的说明就至此结束，下面是简要探讨是什么影响了企业的执行力

3、。二、决策执行基本流程我们首先要了解一个情况，那就是一般来说，实际决策者与实际执行者是相互分离的。简单的说就是决策者不执行，执行者不决策。决策者与执行者的分离直接导致了执行力的下降。这样说来，解决执行力下降问题只要将决策者与执行者合并起来就行的，然而，那只会让组织付出更加高昂的代价。（对这一论点的论证是没有必要的）一般来说，决策的执行是这样进行的：决策的执行过程就是决策信息的流通和被执行的过程。从客观上讲，信息因发出者与接收者的不同理解认识以及流通渠道损耗等原因，“发出信息”与“接收信息”必然不

4、是相等的关系；从主观方面讲，人的行为受到当时心情及利益等各种因素的影响，可能在信息的接收与传递及执行的过程中掺杂了主观的东西，从而导致发出信息与接收信息的不相等。因此，本质而言，企业执行力不足是决策信息在传播过程中的改变，以致最后的执行结果与计划的决策目标产生差异。现在从人的因素和非人因素两个方面简单探讨改变信息的原因，力求进一步找到解决问题的办法。第一，人的因素。——心理因素。这是一个宽泛的概括的内容，这包括当事人基本心理素质、当时心理状态，以及对该决策信息的态度等各方各面的内容。——教育因素

5、。教育因素也不止是一个学历那么简单，而是经过各种理论、阅历和经验的揉合，最后形成的处事方式的所有内容。第二，非人因素。——决策因素。因为决策的不正确而导致无法执行。这种情况下的执行力提高就只有改变企业决策组织或决策方式了，这与执行系统无关。——机制因素。这是一个比较笼统的概念，机制的范围很大，如企业的组织结构，企业的价值取向等，都是机制的一部分。——过程因素。过程就是决策－下达－流通－执行。这里的下达和流通，从严格意义上讲也不是先后关系，而是下达包含了流通。三、执行力不高的原因企业执行力不高的原

6、因，主要是以下五个方面：1最后决策的不严谨。这是要就是上面所说的决策因素。该模型不主要致力于这一问题的解决，因此，在这里不作太多解释。2.管理工作的不持续。所谓管理，就是战略目标的具体化和贯彻落实的过程，因此，从第一层级的至以下各层级的管理，就是要在责任的范围内将目标一一落实。管理的不持续是指只对下一层级下达目标而对下一层级的具体化及落实程度不作持续的监督和审查。3.执行过程的形式化。企业运作的程序化、系统化是企业管理追求的目标，然而，一套程序化系统化的模式往往容易造成形式化。形式化是企业发展的

7、大敌，是企业创新和再进步的最大阻力，而运作的程序系统化又是企业保证质量的主要手段。因此，想要企业执行力提高，还必须将企业执行的程序化；而建立了程序系统化的模式后则要努力不使之形式化。4.考核制度的不健全。对于考核来说，其实并不是单一独立的，它与企业部门范围的划分、企业员工职责的明晰等内容紧密地联系在一起。制度对任何一个组织来说都是必须首先解决的问题，而制度的核心就是权、责、利的清晰。5.沟通渠道的不畅通。人类掌握了各种各样的沟通工具，但并没有让人类之间的沟通效果增加，反而，人与人之间的差异却越来

8、越大。所谓组织，就是以群体的力量促成单个人不能完成的事情的一个凝聚体。这就要求人们以同一的目标共同前进，而目标的同一，唯有沟通。沟通在组织目标的实现中所扮演的角色就是这样重要。第二部分：模型建立一、建立执行力模型目的该执行力提高模型的建立是为了解决这些问题：1.决策信息在执行流通中的延迟。决策的执行质量包括两个方面的内涵：一是决策信息从发出者到接收者的时间；二是执行结果与决策初衷的变异程度。这两个方面可能是矛盾的统一体：时间越长可能变异越小，时间越短可能变异越大（当然也可能出现相反的情况）。但这