如何设计和管理销售队伍

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会设计和管理销售队伍；●制定适当的销售战略；●掌握客户访问的标准；●了解“七步成诗”法的步骤。  如何设计和管理销售队伍一、销售队伍的设计销售队伍的设计主要包括五个方面：目标、战略、结构、规模和报酬。1.销售队伍的设计——目标在设计销售队伍时，首先要明确销售队伍的目标。传统企业与现代企业在目标设计上存在差异。 传统目标传统企业的销售目标是“销售、销售、再销售”。没有一定的标准、规章和细则，只要销售人员能把产品售出，并收回货款，就是销售高手。 现代目标现代企业经常

2、把销售目标定位在客户身上，将客户视为分享利润的“合伙人”；时刻关注如何进一步降低成本、提高销量，使企业更赢利。2.销售队伍的设计——战略在设计销售队伍战略时，要注意以下方面： 三个适当一般来说，销售人员应当在适当的时间，以适当的方式，访问适当的顾客。适当的时间。销售人员应当了解客户的生活习惯，即了解客户在何时最容易接纳访问，以选择适当的时间。关于适当的时间，要注意以下内容：第一，通常来说，周一上午客户比较繁忙，建议不要访问；第二，对于正在加班的客户，最好不要拜访。但比较成功的企业家下班后仍在办公室，

3、可视情况打电话到他的办公室，可能会因敬业、勤奋博得其好感；第三，深夜不要打扰客户。适当的方式。销售人员应当考虑客户的喜好和习惯，选择适当的方式。通常来说，中国人不喜欢陌生人造访，最好的方式是通过朋友介绍、通过老客户的引荐去开发新客户。所以，初次拜访客户时，中间最好有介绍人。适当的顾客。选择客户，要有所为有所不为，不是所有人都可以成为客户，要有目的、有选择地挑选客户。 现代推广的接洽方式5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening

4、publictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve现代推广的与客户接洽的方式，主要有：◎与客户一对一洽谈；◎销售小组对一群客户；◎推销会议；◎业务员对一群客户；◎销售联谊会、现场展示会；◎销售专题研讨会。企业在挑选、培育销售人

5、员时，会遇到一种两难问题：善于销售、处理人际关系的人对专业技术不够精通；精通专业技术的人，却不善于与客户沟通。销售团队可以让企业更牢固地控制客户资源，还可以使销售人员的性格、技能、角色达到互补，以解决这种两难问题。销售团队由以下三个角色构成，就可以很容易获得成功：第一，熟悉产品业务技术的产品经理；第二，善于和客户沟通、谈判的营销经理；第三，善于与客户处理人际关系的公关经理。3.销售队伍的设计——结构 常见销售队伍的结构常见的销售队伍结构，主要有：按地区组成销售队伍。即根据地理位置划分出若干区域，并配

6、以相应的销售团队。按产品组成销售队伍。即按照销售产品的不同组队，相同或同一系列的产品，由同一销售队伍进行销售。按顾客结构组成销售队伍。即将客户按照重要程度，或是年龄、性别、职业等因素划为不同的组，并配以相应的团队。复合的销售队伍。即综合以上三种形态组成的销售队伍。 销售队伍结构的要点很多企业的部门是按照功能和职能进行设置的，不同销售队伍相互隔离，不能互相支撑、共享客户资源，导致顾客导向性不明，给客户带来诸多不便，难免会出现各种严重问题。无论使用何种销售队伍结构，都要最大化地利用客户资源，并给客户最好

7、的方便和服务。 要点提示销售队伍的设计，主要包括五个方面：①目标；②战略；③结构；④规模；⑤报酬。 4.销售队伍的设计——规模 业务员数量的关键性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,

8、thusprotectingtheregionalpositionandachieve业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一。业务员人数增加，销售量和成本也会增加。 计算基数关于区域销售队伍需要销售人员数量的计算：某地有1000个A类大客户，2000个B类一般客户。企业预定一年拜访A类客户36次，一月3次；B类客户一年12次，一月1次。如果每个销售代表每年能够进行1000次访问，则需要60名专职业务员。以此计算，每个业务员在工作日内平均每天大概要进行4次访问。5.销