如何设计和管理销售队伍

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1、学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会设计和管理销售队伍;●制定适当的销售战略;●掌握客户访问的标准;●了解“七步成诗”法的步骤。  如何设计和管理销售队伍一、销售队伍的设计销售队伍的设计主要包括五个方面:目标、战略、结构、规模和报酬。1.销售队伍的设计——目标在设计销售队伍时,首先要明确销售队伍的目标。传统企业与现代企业在目标设计上存在差异。 传统目标传统企业的销售目标是“销售、销售、再销售”。没有一定的标准、规章和细则,只要销售人员能把产品售出,并收回货款,就是销售高手。 现代目标现代企业经常把销售目标定位在客户身上,将客户视为分享利润的“合伙人”;时刻关

2、注如何进一步降低成本、提高销量,使企业更赢利。2.销售队伍的设计——战略在设计销售队伍战略时,要注意以下方面: 三个适当一般来说,销售人员应当在适当的时间,以适当的方式,访问适当的顾客。适当的时间。销售人员应当了解客户的生活习惯,即了解客户在何时最容易接纳访问,以选择适当的时间。关于适当的时间,要注意以下内容:第一,通常来说,周一上午客户比较繁忙,建议不要访问;第二,对于正在加班的客户,最好不要拜访。但比较成功的企业家下班后仍在办公室,可视情况打电话到他的办公室,可能会因敬业、勤奋博得其好感;第三,深夜不要打扰客户。适当的方式。销售人员应当考虑客户的喜好和习惯,

3、选择适当的方式。通常来说,中国人不喜欢陌生人造访,最好的方式是通过朋友介绍、通过老客户的引荐去开发新客户。所以,初次拜访客户时,中间最好有介绍人。适当的顾客。选择客户,要有所为有所不为,不是所有人都可以成为客户,要有目的、有选择地挑选客户。 现代推广的接洽方式forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance

4、,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans现代推广的与客户接洽的方式,主要有:◎与客户一对一洽谈;◎销售小组对一群客户;◎推销会议;◎业务员对一群客户;◎销售联谊会、现场展示会;◎销售专题研讨会。企业在挑选、培育销售人员时,会遇到一种两难问题:善于销售、处理人际关系的人对专业技术不够精通;精通专业技术的人,却不善于与客户沟通。销售团队可以让企业更牢固地控制客户资源,还可以使销售人员的性格、技能、角色达到互补,以解决这种两难问题。销售团队由以下三个角

5、色构成,就可以很容易获得成功:第一,熟悉产品业务技术的产品经理;第二,善于和客户沟通、谈判的营销经理;第三,善于与客户处理人际关系的公关经理。3.销售队伍的设计——结构 常见销售队伍的结构常见的销售队伍结构,主要有:按地区组成销售队伍。即根据地理位置划分出若干区域,并配以相应的销售团队。按产品组成销售队伍。即按照销售产品的不同组队,相同或同一系列的产品,由同一销售队伍进行销售。按顾客结构组成销售队伍。即将客户按照重要程度,或是年龄、性别、职业等因素划为不同的组,并配以相应的团队。复合的销售队伍。即综合以上三种形态组成的销售队伍。 销售队伍结构的要点很多企业的部门

6、是按照功能和职能进行设置的,不同销售队伍相互隔离,不能互相支撑、共享客户资源,导致顾客导向性不明,给客户带来诸多不便,难免会出现各种严重问题。无论使用何种销售队伍结构,都要最大化地利用客户资源,并给客户最好的方便和服务。 要点提示销售队伍的设计,主要包括五个方面:①目标;②战略;③结构;④规模;⑤报酬。 4.销售队伍的设计——规模 业务员数量的关键性forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdouble

7、investigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一。业务员人数增加,销售量和成本也会增加。 计算基数关于区域销售队伍需要销售人员数量的计算:某地有1000个A类大客户,2000个B类一般客户。企业预定一年拜访A类客户36次,一月3次;B类客户一年12次,一月1次。如果每个销售代表每年能够进行1000次访问,则需要60名专职业务

8、员。以此计算,每个业务员

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