弹性上班制对管理于老板益处

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1、弹性上班制对管理于老板的益处　　当你想到理想的工作时，首先进入你脑海的是什么？高薪？升职潜力？根据发现（Discover）做出的一个研究，95%的员工给出的答案是弹性工作制。　　根据人力资源管理协会的说法，只有大约一半的雇主经常采用弹性上班制——有能力根据弹性时间表安排工作。然而，弹性工作制已经成为时下的流行语，经常挂在每个雇主的嘴边，对于过度劳累的员工来讲，我敢说，对于弹性工作的渴望就像对睡眠的渴望一样。CorporateVoicesforWorkingFamilies发布的最新报告发现，拥护弹性工作制的公司产生了诸多益

2、处。下面是5个：　　*如果公司提供弹性工作制，员工更愿意留在公司。Accenture80%的员工表示，处理工作和家庭生活的能力，影响他们的职业选择和留在公司的意愿，在AstraZeneca弹性工作制调查的回应者中，80%的女性认为，弹性工作制对于她们留在公司的决定起着重要的作用，60%的男性也是这么认为。另外23%的男性和女性说，弹性工作制有点儿重要。　　*对于公司来说，弹性工作制是"奖励"员工的一种廉价方式。当Accenture的老板被问及，把弹性工作制和其它福利或奖励进行比较时，弹性工作制位居前三，挑战了薪水和升迁是员工的

3、主要刺激因素的观念。　　*员工具有更好的工作-生活平衡感。在79个国家对IBM公司42000员工的一个调查发现，工作-生活的平衡——弹性工作制是一个重要的因素——对于潜在离开IBM是第二个主要原因，位居薪水和福利之后。正因为这个调查，IBM加强了自己的弹性工作政策，员工的保持率已经得到改善。　　*拥有弹性工作制的员工在工作中更加快乐。EliLilly制定了一周弹性工作表后，一个调查发现，拥有最多机动性并控制自己时间的员工，对工作的满意程度更大。这与在主管作业评定下的绩效没有什么不同。　　*弹性时间可

4、能减少医疗开支。在Bristol-MyersSquibb，那些使用弹性工作制的员工在压力和燃尽方面，比没有使用弹性工作制的员工平均低30%　　你的公司提供弹性工作制吗？你看到了什么好处或害处？时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。

5、时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事

6、先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理

7、方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作

8、出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管