卓资县人民医院人才梯队建设计划

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1、人才梯队建设人才是现代社会得以持续发展的主要动力之一，而对于一个医院是否能够很好的发展下去，人才的储备变的越来越重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地，加强医院人才梯队建设，为医院的持续发展提供保障，成为一项重要的工作。一、目的为建立和完善医院人才培养机制，通过有效的岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘，培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。二、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。三、梯队建设目标1、完善人才培养和引进机制，加大人才凝聚力。2、加快医疗科技创

2、新和提高促进医疗水平有效提高。3、创新激励机制，推动人才工作。4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式，即有经验丰富的专家，又有年富力强的骨干，也有潜力无限的年青医生。四、人才梯队建设机构及主要职能1、机构theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95

3、orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic医院成立人才梯队建设发展管理委员会，由院党委书记、院长、副院长、医务科、护理部、人事科指导人才梯队建设。委员会由院党委书记任国军任主任，院长田晓旭任常务副主任，业务院长邓云奎、曲晓峰任副主任。委员会下设办公室进行日常工作由医务科科长黄臣中任主任。1、人才梯队建设发展管理委

4、员会：主任：任国军常务副主任：田晓旭副主任：邓云奎曲晓峰委员：黄臣中于琳王雪东高翔张亚洁齐国会丁国栋刘洪哲赵艳秋任国贵张朝明于久江吕有望韩喜文刘凤云段岩张柏秋孙光郑福和何树军王建宝曲林王书墨人才梯队建设发展管理委员会办公室:主任：黄臣中副主任：于琳王雪东成员：杜娟杨文英李波杜茜毓耿罡李长龙张旭杨万东2、职能theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptanc

5、erateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic（1）卓资县人民医院人才梯队建设发展管理委员会主要负责医院人才梯队建设的指导工作，确定培养计划、甄选标准和程序。（2）卓资县人民医院人才梯队建设发展管理委员会办公室主要负责具

6、体人才梯队建设的工作，初步制定人才培养计划、甄选标准和程序。五、适用范围卓资县人民医院全院六、梯队构成共分为三个梯队，第一梯队为临床、医技各科室的学科带头人；第二梯队为临床、医技各科室技术骨干；第三梯队为有潜力的年青医生。七、梯队人员来源1、本院选拔根据三个梯队人才具体要求，在院内技术人才中进行选拔。2、院外引进面向全社会根据一、二梯队要求，拓宽人才引进方式，全方位、多渠道引进高层次人才。八、政策、资金支持1、领导高度重视，组织制度健全人才工作是一项长期的工作，我们要做到规范化、制度化，建立由党政领导组成的人才工作领导小组

7、，下设工作办公室2、加大经费投入九、梯队人员确定程序及审核办法1、确定程序（1）院内：theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweld

8、ingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic第一梯队人员要求在某一领域具有专长、有较大影响力、正高职称的高级技术人才，年龄48周岁以下；第二梯队人员要求42周岁以下、副高以上职称、掌握较先进技术；第三梯队人员要求基础