人才梯队建设计划(参考）

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1、重庆中科建设（集团）有限公司人才库建设方案编制：审核：审批：为了有效做好2009至2012年度人力资源配置管理工作，为公司总体方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本方案。一、公司2009年8月末人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构（截止2009年8月底）集团本部重庆公司成都公司无锡公司其他公司在编人员（人）非在编人员（人）实习大学生小计总计（1）、在编人员结构现状(学历)学历小计集团本部重庆公司成都公司无锡公司其他公司本科及以上本科生在读研究生研究生硕士生大专大专生五大生

2、总计（2）、在编人员结构现状(专业技术职务)专业技术职务小计集团本部重庆公司成都公司无锡公司其他公司专业技术人才高级职务中级职务初级职务操作技能人才高级技师技师高级工初级工其他总计（3）非在编人员结构现状小计集团本部重庆公司成都公司无锡公司其他公司总计公司目前未在册人员共有XXX人，其中技校实习生XXX人，服务工XX人，成都公司派来XX人，退休返聘的XX人，通用车间借用凯益公司的人员XX人，卫生科扫地XX人，管理单身宿舍XX人，洗衣房XX人，综合办XX人。2、2007年人力资源配置结构与上年末同比增减情况：

3、①、在册人员总共增加了XX人，其中本科学历增加X人，大专学历增加XX人，其他学历减少XX人；②、未在册人员总共减少XX人，其中技校实习生减少XX人，服务工减少XX人，其他XX人。因此公司人员总数相对去年下降了XX人。3、公司整体人力资源结构现状分析①、从公司2007年人力资源配置总量看，基本与2005年保持了相对稳定，其中在册人数虽有所增加，但未在册人数按规定减少幅度比较大，所以总量上相应的比上年度减少了3.03%。②、从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，内燃机专业、机械设计与制造专业、机电一体化

4、专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公司做大做强，长足发展战略的瓶颈。二、2008年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路（1）、招收补充方面：一是考虑到公司对新产品开发力度、市场拓展及批量生产能力建设以及“十一五”发展规划对人力资源的需要；二是考虑执行40号文件涉及退休、内退和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；三是根据公司生产经营运行状况，按照进出平衡调整原则，在内部挖潜的基

5、础上适当补充；四是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺，急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上高层次专业人才进行后备人才培养。（2）、引进、素质培养提升方面：一是从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发、生产能力建设所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作；二是在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员，在素质能力方面采取厂校挂钩、出国培养、公司技术顾问及部门技术指导等多种手段进行培养提升。2、计划引进、培养高层次人才与招收大专以上学历的专业人才计划引进、培养高层次

6、人才计划招收大专以上学历人数其中各专业计划招收数高级专业技术人才高级技能人才内燃机专业人数机电一体化机械设计与制造其它正高级工程师副高级工程师高级技师技师硕士本科大专XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计公司（96）40号文减少人员后，需补充XX人；根据公司对新产品开发、市场拓展、批量生产能力建设及“十一五”发展规划对人力资源的需要和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充，计划招收XX名大学生进行后备培养，详细招收配置计划见《2008年大学生需求计划表》

7、；根据云内工业园前期建设的需要，需及时招收XX名经济民警进行充实，主要从农村退伍军人中招收；预计明年终止劳动合同需补充技校生XX人左右。4、按照以上预测招收补充后的2008年度的人数总量，计划比上年人数总量增加XX人。三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1、在册人员的引进、招收、补充渠道（1）、从公司内部人力资源配置潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据D16、D19新产品的规模化生产需要，将培养XX名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2008年培训计划开展。（2）、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘

8、和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和云南省、昆明市有关部门组织的双向见面会进行招聘；（3）、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。2、未在册人员的引进、招收、补充渠道涉及服务人员均由XX、XX两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。四、人力资源配置计划的具体实施方案认真按照我科分解公司方针目标展开计划步骤进行。附表一:2008年大学