钻探成本管理探析及实践

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1、钻探成本管理探析及实践引言地质经济从2013年开始下行，截至目前，地质经济滑坡巳成定局。而钻探行业作为地质经济的主要施工产业,势必要在繁荣之后的衰落期，进行发展质量与模式的调整。面对衰退的市场，过多的竞争对手，要从低报价中获取高利润的收益，这就要求经营者在提高行业生产效率的同时，更应该采取科学、规范的管理手段进行生产成本的控制。项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。在社会主义市场经济体制下,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化

2、成本管理职能、手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高经济效益。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。1.钻探行业发展现状1.1市场价格骤降钻探行业从2002年起，因国内矿产资源的急需与国际矿石进口的制约开始复苏，并跟随国家政策导向与“新一轮地质找矿热潮”快速迅猛的发展起来。利润

3、大、施工简单、质量要求宽松的市场环境加之入门低的行业特点，吸引了很多行外人士，导致民营钻探公司与个体机台呈指数增长。从而造成了行业信息（成本）越来越透明、公开，投资方为减少投入，降低了合同价格。此外，施工方为了抢夺有限市场，也利用价格手段进行竞争。据不完全统计，钻探行业2014年合同价格较2009年降低了40%，有些地区甚至达到了60%以上。1.2施工成本增加从2009年至2014年,全国劳务人员缺乏以及施工队伍之间的招聘竞争，导致人工成本大幅度增涨(参见表2)。另外地层愈复杂、孔深设计愈深以及施工质量的严格监控，在很大程度上迫使施工队伍加大生产投入，购买、更换管材、设备，使

4、用优质的冲洗材料，从而提高施工水平，增强施工效益。然而受国内行业环境与管理模式的影响,技术改进的投入与生产效率的提高不成正比，未达到理想效果。反而在摸索之中，几经触壁而影响了成本。总之，钻探行业在政策与市场的主导下，将持续处于成本居高不下、价格稳降不升的恶劣外部环境。行业要在“夹缝”中求生存与发展。因此，在低代价引人提升生产效率的技术的同时，控制自主施工成本是关键。从自身管理方面抓起，扩大本是“利润”的部分，减少浪费、避免重复开销，将管理进一步正规化、合理化、科学化。2.目前钻探项目成本管理存在的问题2.1管理概念模糊,可实施性较差目前,多数钻探公司为节本提效引进项目管理系统

5、。但由于缺乏相应的管理人才以及熟知行业、管理、财务等综合型人才，成本管理模式仅限于确定成本管理目标，却无严格、具体的管理流程;有详细的组织形式，却未规定相应人员的管理职能;有具体的考核要求,却无可行性的落实措施;有粗浅的数据归拢、整理,却无专业科学的分析、指导。2.2管理脱节问题严重一方面，成本管理是一项复合性工作，需要全员参与、相互配合,工程、材料、财务、技术任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本的损失。而现实中，成本管理往往被认为只是工程施工处的职责或者是财务人员核算的职能。技术部门毫无成本责任，在制定施工方案时不能根据实际施工情况做出调整；材料部门不能及时对材料进行价、

6、质、量的统计分析，没有择优选取、杜绝浪费、降低材料成本投人的概念;财务部门做的是账账核实工作，费用与支出的整理、统计、分类、分析不够，无法起到数据经验的作用。另一方面，成本管理应贯穿于整个项目全过程。对于钻探项目，从招投标工作开始，历经施工过程、工程交付、结算完全，终止于项目分析报告的完成。目前，钴探施工的项目管理仅重视于施工控制。前期，投标报价缺乏成本收集与科学的估算,导致多数项目开展后低于公司预计盈利点。没有详细的成本计划,成本控制缺乏明确目标，分不清主次因素，导致控制措施舍本求末,背道而驰。另外成本分析、总结的忽视，造成管理经验的浪费，丧失了对项目管理改进的推动作用。2

7、.3忽视工程质量成本、进度成本等的管理与控制长期以来,我国钻探施工行业未能充分认识质量、进度与成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程进度，而对工程成本与质量重视不够。质量、进度、成本作为一个项目的三大要素，其关系是紧密相连、密不可分的。一味的追求进度，忽视质量的监控往往会因质量不达标而造成返工、甚至报废。为减少成本投人，材料准备不充足，导致进度延后，合同纠纷的现象也时有发生。3.钻探项目成本管理特点(1)成本受自然环境影响较为严重。钻探属于地下施工，不可见因素很多。实际生产过程，仅能参照粗略的地质资料，