员工发展-人才管理工作指导意见

《员工发展-人才管理工作指导意见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司人才管理工作指导意见为贯彻落实党的十七大精神，大力实施“人才强企”战略，建立与企业发展阶段相适应的人才管理体系，培养与“具有国际竞争力的大企业集团”目标相适应的人才队伍，现根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》等文件精神，结合公司实际情况，就进一步加强全集团人才管理工作提出如下指导意见：一、充分认识加强和改进人才管理的重要性和紧迫性人是企业第一资源，是生产最活跃的要素，而人才是各类员工群体中的优秀者和关键价值贡献者。凡是具备良好的道德

2、、符合中国移动核心价值观、具有一定专业知识或专门技能、能创造性地劳动并为公司创造价值的人，都属于企业所需要的人才，包括管理岗位上的经营管理人才、专业岗位上的专家人才（各级专家）和操作岗位上的高技能人才（岗位能手）。党的十七大把人才强国战略和党管人才原则写入党章，凸显了人才工作的极端重要性。当今社会人才资源是第一资源的观念深入人心，人才在综合实力竞争中的决定性意义日益显著。中国移动要继续保持国际领先地位，建设具有国际竞争力的大企业集团，必须不断培育企业核心竞争力，而核心竞争力提升的关键在于优秀的人才队伍以及

3、造就人才的管理机制。集团公司党组始终高度重视人才工作，坚持党管人才原则，提出了“人才强企”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionpr

4、ocedure,topreventthePartymember战略。公司成立以来，各级党组（党委）紧密围绕企业发展的中心任务，通过深化人力资源改革创造了良好的用人环境，建立了现代企业人力资源管理机制，取得了明显的成效。但仍应看到现有的人才总量、结构和素质,在三网融合、全业务运营、3G等新的行业环境和技术背景下，还不能完全适应公司发展需要。某些地区和部分专业的人才短缺，将会影响到企业当前和未来的发展，人才的选用育留机制建设需要进一步完善，企业培养人才、造就人才的组织能力需要进一步提升。因此，必须充分认识加强

5、和改进人才工作的重要性和紧迫性，把加强人才管理纳入企业近、中、远期的重点工作规划，巩固人才优势，应对竞争挑战，努力开创人才工作新局面。二、人才管理工作的指导思想、总体目标和管理原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，坚持以人为本理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，培育尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的管理氛围，大力实施“人才强企”战略。（二）总体目标人才管理工作总体目标分为两大层面：1、队伍建设目标根据国际化、市场化、职业化的要求，初步

6、建成适应企业发展需要，数量充足、结构合理、高素质的四支人才队伍，即：经营管理者队伍、市场人才队伍、技术人才队伍、综合管理人才队伍，明确四支人才队伍建设方向、合理规划其数量和结构。2、机制建设目标ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelo

7、pmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember系统构建人才的选育用留制度，建立常态化、系统化、有效的人才管理机制，提升企业的组织能力，形成核心竞争力；构建人才管理的组织体系，通过合理分工，建立集团、省、地市三级人才管理体系，明确相应的集团级人才、省级人才和市级人才的管理主体、管理责任、管理模式和配套政策。（三）管理原则1、党管人才原则各级党组（委）要加强党对人才工作的领导，要重视人才工作

8、、支持人才工作、做好人才工作。重点把握人才管理和人才队伍建设的方向，抓好人才队伍建设的大事和关键问题，充分发挥党的思想政治优势，做好典型人才案例的宣传，培育适合人才成长的环境。最终形成党政统一领导、人力资源部门牵头、业务部门密切配合的人才工作新格局。2、系统性原则人才管理活动立足于现有的人力资源管理模块，是在基础管理体系上的一项系统性应用，人才管理机制要与现有各项人力资源管理制度保持一致。通过系统建设人才管理机制，培养人才队伍