浅析如何应对企业财务风险

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1、浅析如何应对企业财务风险　　摘要：财务风险贯穿于企业财务管理的整个过程，做好财务风险防范和应对工作，切实加强企业财务管理，具有十分重要的意义。文章从企业财务风险管理中常出现的问题出发，分析财务风险形成的原因，从增强风险意识、完善风险应对体系和提升财务管理水平三个方面，提出了应对财务风险的对策建议。　　关键词：财务风险成因应对措施　　中图分类号：F234.3　　文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2013）05-119-02　　一、财务风险概述　　财务风险是指企业在进行各项财务活动时，各种难以预料和不易控制因素带来的财务成果不确定性，使得财务成果和经营状况与企业财务

2、目标相偏离。从财务管理过程看，筹措资金、长短期投资、资金回收和分配利润等环节都可能产生风险。因此企业财务管理人员应当增强防范意识，最大限度降低生产经营各个环节的财务风险。　　二、企业财务风险管理中出现的问题　　1.管理职责不清，财务独立性不够。首先，财务人员的绩效考核、薪金报酬、职称评定、晋升调动等都涉及到日常评价。这种日常评价并没有因为财务管理的特殊性而与其它部门有所区别，造成财务人员受制于行政领导。其次，审计制度容易受利益驱使。出现审计人员按领导意图走过场，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”的现象。最后，企业往往未针对财务风险管理的职能描述和职责要求，

3、设计合理的考核和激励机制。　　2.缺乏风险管理手段和人才，风险管理技术落后。对资金进行集中管理，可以解决企业资金的沉淀和闲置，降低财务风险。但实践中缺乏先进管理模式，信息技术不健全等问题，导致解决资金分散占用时矛盾重重。缺少能胜任专业性强，管理领域宽泛的风险管理专业人才，又造成了风险管理技术的相对滞后，风险预测能力、定量分析能力和全面风险管理能力薄弱。另外，风险信息标准和传送渠道不健全，导致风险管理缺乏充分的信息支持，影响企业对风险信息的统一认识和管理。　　3.事前忽视整体战略，缺乏主动性。一方面，许多企业未在事前通过整合资源，系统考虑风险组合，理清风险发生规律，从而制定出规

4、范严谨的财务风险管理体系。另一方面，风险意识淡薄，主动性差。未形成定期评估机制，缺乏对风险的必要识别。出现财务风险后，企业才忙于救火，将大量精力投入到具体风险事务中，往往造成被动局面，影响管理效率和资源分配。　　4.事后应对措施不完善。首先，财务风险发生后，应对基本以回避和接受为言，甚至部门和岗位之间互相推诿，应对措施消极；同时只强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理。其次，应对措施单一。发生财务风险后，仍未系统梳理组织结构、厘清职责，处理方法随意性大，操作程序不清，往往头痛医头，脚痛医脚。最后，对剩余风险缺乏应有的认知。财务风险的发生往往不是独立的，深入分析风险发生的

5、原因，对风险进行再审核和再评估，充分估计剩余风险发生的可能性，才能最大限度规避风险的再次发生。　　三、财务风险成因分析　　1.宏观环境的影响。财务宏观环境是指对企业财务活动产生影响的外部环境，一般包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，它可能为企业带来机会，也可能导致企业面临财务威胁，由此带来财务风险。　　2.财务管理水平的影响。　　第一、筹资决策不当。筹资决策失误引发财务风险，主要体现在筹资规模不当，资金来源结构不当和债务期限结构安排不当三个方面。如果筹资规模大于企业投资规模的要求，不仅会造成资金闲置，还会增加资金成本

6、，引发财务风险。资金来源结构中自有资金和借入资金比例不恰当也会引发财务风险。借入资金比例越大，资产负债率越高，伴随的财务风险就越大，甚至还有可能导致破产。就债务的期限结构而言，长短期负债比不合理会加大企业债务筹资风险。如果大量举借短期借款用于长期投资，短期借款到期又先于投资回收期时，企业就会难以按期还款，财务风险应运而生。　　第二、营运能力不理想。营运能力反映有效利用企业资本的程度，营运能力强则资产利用效率高，营运能力差则可能引发财务风险。强有力的营运能力是企业按时偿付到期债务的主要资金来源和保证，能及时偿债的企业，可树立值得信赖形象，进而增强企业的筹资能力；而当一个企业资本

7、营运出现问题时，表明资产出现闲置，可能会缺少足够的流动资金偿还到期债务和再投资。　　第三、盈利能力不强。盈利能力是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。从长远看，要想抵御财务风险、远离财务危机，企业必须具有良好的盈利能力。盈利能力越强，财务基础就越牢固，对外筹集资金的能力和清偿债务的能力也越强，企业引发财务风险的可能性就越小。　　3.企业治理结构的影响。企业治理结构是指企业规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。治理结构还会影响到企业内部监督机制、激励机制及风险分配等制度的形成。企业治理