管理学基础(工商管理)

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1、管理学基础(工商管理)1、假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：[B]风险2、以下都是组织过程资产，除了：（）([C]行业风险数据库3、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：（）([A]项目计划4、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：（）([B]PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人5、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：（）([D]收尾过程组对应于PDCA中的行动A6、下列关于项目过程的说法都正确，除了：（）([D]面向产品的过程一般都是由产品生命期规定7、过程组和项

2、目阶段的关系是：（）([C]过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用8、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（）([D]采购管理9、项目成本管理包括以下过程，除了（）([A]成本规划10、下列因素都是事业环境因素，除了：（）([B]项目管理方针11、以下都是效益测定的项目选择方法，除了：（）(C,数学12、以下都是项目初步范围说明书的输入，除了：（）([A]合同13、以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法都正确，除了：（）([C]H配置管理系统是变更控制系统的一个子系统14、收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信

3、息属于：（）([B]指导与管理项目执行15、为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：（）([C]监控项目工作16、确认缺陷补救属于：（）([D]整体H变更控制H17、项目收尾的成果包括以下各项，除了：（）([C]可交付成果18、纠正措施是指：（）([B]使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求19、推荐的预防措施是：（）([B]监控项目工作过程的输出20、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：（）([A]绩效报告21、范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包

4、括：（）([C]头脑风暴法22、编制状况关系到项目成败的是：（）([C]详细范围说明书23、下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：（）([D]范围管理计划24、请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是：（）([C]A-C-H-I-J25、以下都是范围说明书的内容，除了：（）([C]控制帐户26、里程碑清单是哪个时间管理过程的输出：（）([A]活动定义27、风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入？（）([D]活动所需时间估算28、三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？（）([D]活动所需时间

5、估算29、关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：（）([C]进度制定30、以下都是进度制定过程的产出，除了？（）[D]H资源H日历31、“生命期费用估算”是指以下各项，除了:（）([C]关注范围是完成项目所需资源的费用32、在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：（）([D]培训发展计划33、虚拟团队是哪个过程的工具：（）([C]项目团队组建34、冲突管理用于：（）([D]项目团队管理35、交际和组织理论用于：（）([A]人力资源规划36、奖励与表彰用于：（）([B]项目团队建设37、影响项目的沟通技术因素包括，除了：（）([D]组织结构图38

6、、以下都是沟通管理计划的属性，除了？([B]沟通技能39、沟通管理计划是哪一项的结果：（）([A]沟通规划40、沟通技能用于：（）([B]信息发布41、信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：（）([D]利害干系人反馈42、信息演示工具用于：（）([C]绩效报告43、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了（）以外[C]风险缓解计划44、风险管理计划包括以下内容，除了（）([C]风险登记册45、项目采购管理包括以下所有各项，除了：（）([B]利害关系者分析(stakeholderanalysis)46、一位担任项目经理的同事请您帮助管理某

7、个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？（）([D]建议该项目经理与其顶头上司讨论问题47、谈判中处于劣势的一方，运用让对方为谈判付出更大的代价的方法，从而变被动为主动，达到转劣势为优势的目的。这种策略是([B]反客为主策略48、谈判的一方故意装出糊里糊涂、惊慌失措、犹豫不决，反应迟钝，以此来松懈对方的意志，达到后发制人的目的。这种策略是([B]大智若愚策略49、买主在谈判中为了摸清对方的虚实，掌握对方的心理，通过不断地问来了解直接从卖方那儿不容易获得的诸如成本、价格等方面的尽可能多的资料，以便在谈判中做出正确的

8、决策。这种策略是([B]