医院发展规划

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1、专业资料医院发展规划我院经过两年多的探索创新，基本走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合”的特色发展之路。目前和今后我院将进人快速发展阶段。2013一2015年是我院实现快速发展的关键期，全面认真谋划我院三年发展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义，依据我院改革发展的总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出《xxxxxxxx2013一2015三年发展规划》具体规划内容如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，

2、增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：(1）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的良好基础。(2）我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。(3）我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已具备明显的发展条件和优势。(4）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，发展后劲逐

3、步增加。学习分享专业资料(5）区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和发展空间。(6）上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大，有较强的发展扶植力和政策支持力。2、不利因素（1）我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速升级的难度还很大。(2）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展的需要，设备更新投入缺口较大。(3）医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院发展的人才需求，短期内难以满足。(4）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力

4、仍然较为薄弱。(5）医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。3、背景分析结论我院在2013一2015三年发展道路上，既有机遇又有挑战，既有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展的预期目标。三、基本思路学习分享专业资料抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济

5、效益和社会效益。四、奋斗目标1、康复业务用房面积扩大到1600平方米;康复床总位增加到423张;逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次;三年内培养出50名具有专业水平的高级人才;形成唐山地区设备一流、技术一流、质量一流的康复特色专科。2、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配，协调运转。3、全院门诊人数每年递增20%，住院人数递增20%，到2015年全院病床利用率达到100％以上。4、医院总收入在2012年收入的基础上到2015年力争突破3500万元。其中康复专科

6、收入增20%;医院利润2013年比2012年减亏50%，2014一2015年实现零上运转。5、医院员工收入每年递增10％以上，到2015年员工年收入达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。五、规划实施要点（一）、特色专科建设学习分享专业资料1、扩大康复病区，增加住院患者床位。2013年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位153张。2013年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位150张。到2015年形成以医疗康复为基础，以职业康复为核心的三大康复中心，康复病区总床位达到4

7、23张，康复病区面积达到1600平方米，康复特色规模达到唐山地区领先水平。2、加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌要求，在充分发挥现有设备的基础上，2013年投入100万元，为装备新康复病区引进一批康复设备，2014一2015年投入300万元，继续引进一批先进的康复医疗设备。到2015年全院康复设备要达到古冶区第一，唐山地区一流水平。3、培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师达到30名、康复医师10名，满足一流康复医疗水平的人才需求。4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平基础上，逐步吸收现代化康复医

8、疗研究成果，扩大康复医疗手段。2013年开展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目；2014年发展骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科与老年病房，针对精神病和老年痴呆患者，开展新的康复项目；2015年继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，开展新的康复