营销创新经济转型期的营销思维突破

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1、营销创新——经济转型期的营销思维突破目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：柳瑞军课程价格：课程编号：2561342.2培训受众公司董事长、总经理、营销总监、营销部经理、市场部经理及

2、营销人员等。不同管理层面人员，针对高、中、基层，课程方向和内容侧重有所不同。2.3课程收益课程收益：从经营环境、组织变革到领导工作创新三个维度，学习和掌握系统创新的基本思维和方法，帮助企业领导者和管理者在道、法、术、器四个层面的营销工作创新和变革管理，拓宽营销思路，促进营销工作突破性改善和提升。本课程已受益客户（公开课）：奇瑞汽车海外实业副总经理、市场营销部长、奇瑞伊朗合资公司总监、TCL白电事业部营销总监、苏州能健电气有限公司销售总监、中地宝联（北京）建设工程有限公司分公司总经理、天津巨龙保温材料制造有限公

3、司总经理、无锡千骏科技有限公司董事长等各大企业总经理、营销副总、营销总监等。2.4课程大纲主题一：经济转型期的营销创新1.营销创新的意义2.中国企业的营销转型3.转型期为营销带来的挑战和机遇4.重振企业家精神→在推平的世界，如何取得市场先机http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究→全脑时代的营销思维→HOW时代，方法决定一切主题二：构建营销创新的系统思维1.系统营销的四个维度2.系统的改进和系统的放弃3.发展领导者的营销创新技能→本质思考能力→环境扫描能力→系统思考能力→心

4、理定格能力4.应用工具：《四维度系统检视表》主题三：构建以顾客为导向的组织1.营销创新的变量分析→有机式结构和组织边界2.塑造回应顾客的组织文化3.营销创新的组织障碍及对策4.推动变革的七种策略→关键营销问题及对策5.提升营销人员的创造力6.应用工具：《组织创新能力变量检视表》主题四：商业模式创新1.商业模式的六要素http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.基于客户价值的商业模式创新→新时期商业模式的特征3.颠覆规则创新→价值链与关键创新点→以顾客价值为导向的创新技法4.

5、创新要素配置分析主题五：全脑时代的营销策略创新1.全脑营销的基本思维→只有占领头脑，才会占有市场→用“脑”思考用“心”营销2.逆向营销创新技巧→营销手段和目的的颠倒→目标颠倒。→特性和效用的颠倒主题六：市场和客户关系开发创新1.从销售者到关系管理者2.掌握更多的客户管理知识3.集成的客户管理4.创新的价格体系。主题七：产品和服务开发创新1.智能产品2.电子化服务http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究3.个性化解决方案4.产品和服务创新的障碍及对策主题八：市场竞争游戏规则创

6、新1.市场竞争的两个层面→规则内竞争取胜→突破规则的竞争2.营销组合规则的改变→营销创新六大法则→顾客让渡价值创新→渠道创新→促销创新3.个性化营销创新技法演练http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）柳瑞军常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、201

7、1年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS高级国际职业培训师、美国ICQAC高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！柳瑞军著作

8、：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到servi