组织行为学——人性理论假设

组织行为学——人性理论假设

ID:19686356

大小:1.53 MB

页数:13页

时间:2018-10-05

组织行为学——人性理论假设_第1页
组织行为学——人性理论假设_第2页
组织行为学——人性理论假设_第3页
组织行为学——人性理论假设_第4页
组织行为学——人性理论假设_第5页
资源描述:

《组织行为学——人性理论假设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、组织行为学——人性假设综述组织行为学——Organizationbehavioristics人性理论假设综述(一)经济人假设(二)社会人假设(三)自我实现人假设(四)复杂人假设(五)全面而自由发展人假设(六)文化人假设组织行为学——Organizationbehavioristics【经济人假设】基于X理论,构建的任务管理模式的原则是:第一,管理者应以组织的利益最大化为出发点来考虑对人、财、物诸要素的运用;第二,管理者把金钱当作人们工作的最主要的激励手段;第三,严格管理的制度和法规,运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。第四,采取胡萝卜加大棒的管理方法。假设提出:美国的弗雷德里

2、克·泰勒从所谓“享乐主义”的哲学观点和亚当·斯密的经济理论出发,认为人都是经济人。麦格雷戈——X理论:大多数人天生懒惰,生下来就厌恶工作,只要有可能就逃避工作;人生下来就缺乏进取心,工作不愿负责任,宁愿接受指挥,没有雄心大志;人缺乏理性,容易受外界和他人的影响作出一些不适宜的举动;人生来就以自我为中心,无视组织的需要。人性理论假设综述【社会人假设】组织行为学——Organizationbehavioristics假设提出:1933年梅奥根据霍桑试验研究结果,在《工业文明中人的问题》一书中认为人是社会人,提出了人际关系理论。人际关系理论人们工作的最大动力是社会、心理需要,而不是经济需要;在

3、决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是工人的满意度,而生产条件、工资报酬只是次要地位的;高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,尤其是精神需求;员工对同事们的社会影响力,要比对管理者们给予的经济诱惑和控制更为重要。人性理论假设综述【社会人假设】组织行为学——Organizationbehavioristics根据人际关系理论,构建的参与管理模式的原则:第一,管理者应把管理工作的重点放在关心人、满足人的需要上;第二,管理者不能只注意计划、组织、指挥和控制等,而应更重视员工的人际关系,培养和形成员工的归属感和整体感;第三,在奖惩方面,提倡实行集体奖励制度办法,以培养集体精神;第四,提出参

4、与管理的新型管理方式。人性理论假设综述【自我实现人假设】组织行为学——Organizationbehavioristics假设的提出Y理论的基本内容马斯洛提出人是自我实现人的观点。麦格雷戈基于马斯洛——自我实现人提出了Y理论。自我实现人是指人都需要发挥潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能充分表现出来,人才会感到最大的满足。在现代工业条件下,一般人的潜力只得到了部分发挥。人都是勤奋的,要求工作是人的本能,就如同游戏或休息一样自然;人们愿意接受职责,而且多数人主动寻求职责;大多数人而不是少数人,在解决组织的困难问题时,都具有创造才能和主动精神;人对于自己所参与的工作,能够

5、实行自我管理和自我指挥;基于Y理论,构建的民主管理模式的原则是:第一,管理者要通过有效地综合运用人、财、物等要素来实现组织的目标;第二,人的行为管理的任务在于给人安排具有吸引力和富有意义的工作,使个人需要和组织目标尽可能的统一起来;第三,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定,把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务;第四,应该用启发式代替命令式,用信任代替监督的方法来促进人们,既为了组织目标也为了自己的目标而努力工作。人性理论假设综述【复杂人假设】组织行为学——Organizationbehavioristics超Y理论的主要内容人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的,每个人

6、的需要都各不相同,需要的层次也因人而异;人在同一时间内有各种需要和动机,这些需要和动机相互作用并结合成一个统一的整体,形成错综复杂的动机模式;由于条件变化,人会不断产生新的需要;由于人的需要不同、能力各异,对不同的管理方式会有不同的反应,因此没有适合于任何组织、任何时间、任何人的统一管理方式。二十世纪七十年代初,薛恩等人经过长期的研究,提出了复杂人的假设。美国管理心理学家约翰·莫尔斯、杰伊·洛斯奇根据复杂人假设提出了超Y理论。人性理论假设综述组织行为学——Organizationbehavioristics【复杂人假设】基于超Y理论,构建的权变管理模式的原则第一,组织形式和管理方法要对不

7、同的人采取不同的管理方式;第二,组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作分配、工作报酬和控制程度等,都要从工作性质、工作目标、员工素质等方面进行综合考虑,不能千篇一律;第三,当一个目标达到后,应激起员工的胜任感,使他们为达到新的、更高的目标而努力。人性理论假设综述【全面而自由发展人假设】组织行为学——Organizationbehavioristics假设提出:20世纪70年代,美国日裔学者威廉·大内在1981年出版的《Z理论》一书

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。