论cfo与企业价值管理会计学本科论文.doc

《论cfo与企业价值管理会计学本科论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、xx财经大学成人高等教育本科毕业论文论CFO与企业价值管理作者层次本科专业会计学年级学号办学形式办学地点xx财经大学指导教师成绩摘要摘要CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）制度产生于上世纪六十年代，伴随着企业的发展应运而生。CFO作为企业财务的最高负责人，直接参与企业的高层决策和战略目标的制定，目前已发展成为发达国家现代公司管理制度中最具分量的高层管理者之一，仅次于CEO。随着我国经济环境的复杂化及企业制度的现代化，原有的总会计师制度已经不能满足现代化公司的需求，总会计师制度正在向CFO制度的转型，但尚不成熟。在竞争日益激烈化的今天，CFO在企业管理中对提升

2、企业核心竞争力有着举足轻重的作用，所以研究CFO与企业价值管理问题具有很重要的意义。本文简单介绍了CFO的阶层兴起及生存现状、CFO在企业管理中的结构及角色定位、其薪酬体系及其与CEO的战略关系，分析了CFO的职能和在企业管理中的作用，并对CFO如何增加企业价值、如何制定企业评价及我国CFO制度目前存在的缺陷问题进行了探讨。关键词：CFO首席财务官企业价值价值管理ABSTRACTABSTRACTCFO(devotedtoFinancialOfficer,ChiefFinancialOfficer)systeminthe1960s,withthedevelopmentofenterpri

3、searisesatthehistoricmoment.CFOasthesupremeheadofcorporatefinance,directlyparticipateinthedevelopmentofthehigh-leveldecisionmakingandthestrategictargetoftheenterprise,hasnowdevelopedintoamoderncompanymanagementsystemindevelopedcountriesthemostcomponentofoneofthetopmanagers,secondonlytotheCEO.Alo

4、ngwithourcountryofcomplicatedeconomicenvironmentandmodernenterprisesystem,theoriginalchiefaccountantsystemcannotmeettheneedsofmoderncompany,thetransformationofthechiefaccountantsystemisfortheCFOsystem,butitisnotyetmature.Intheincreasinglycompetitivetoday,theCFOintheenterprisemanagementtoimprovee

5、nterprisecorecompetitiveabilityisofvitalsignificance,sotheCFOhasveryheavy?andenterprisevaluemanagement.Keywords:CFO'schieffinancialofficer,valuemanagemententerprisevalue目录目录——重新编排目录一、财务会计报告相关理论问题的解析1（一）财务报告的含义1（二）财务报告编制的重要性1二、对企业财务会计报告现状与弊端的分析2（一）现行财务会计报告提供的会计信息单一，难以满足不同使用者的信息需求2（二）现行财务会计报告主要以历史

6、成本为计量属性，不能反映出资产的未来经济信息2(三)现行财务报告以有形资产的揭示为重心，未能给无形资产以恰当的计量和反映3三、如何对现行企业财务报告改进的探讨3（一）采用公允价值作为主要计量3（二）缩短报告周期4（三）财务与非财务信息并重4（四）编制预测财务报表4（五）丰富财务报表附表及附注说明5（六）反映企业环境信息5（七）改进财务报告模式5四、对企业未来财务会计报告的展望5(一)财务会计报告的实时性6(二)财务会计报告信息的多维性6(三)财务会计报告的强大预测性6五、结束语7主要参考文献8致谢语9关于财务报告分析的现状及其发展的探究论CFO与企业价值管理一、问题的提出（一）背景回顾

7、中国近三十年的经济改革，使得本土企业经历了三个基本阶段：1978~1990年代初是短缺经济时代，生产为王；1990年代中期~2000年代中期为过剩经济早期，营销为王；近年来，由于国内资本市场的勃兴以及民企登录海外资本市场，中国企业具有了股东价值最大化的特征，资本为王。在这一全新的发展阶段，CFO作为公司创始人在资本环节的“操盘手”，必然全面进入战略级决策阶层。而且，由于国内企业创始人及CEO普遍缺乏财务知识，多是技术、营销出身，CFO的专业经验