项目策划与决策幻灯片

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1、工程项目策划与决策7/12/2021项目策划与决策项目策划的涵义项目策划的分类项目策划的主要过程项目策划的作用可行性研究的概念可行性研究的作用可行性研究的阶段可行性研究报告的内容7/12/2021项目策划的涵义项目策划是指寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细技术经济论证，使项目构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路事业的系统活动过程。项目策划贯穿于项目构思到项目批准正式立项全过程。7/12/2021项目策划的分类项目构思策划——项目的整体策划例项目实施策划——项目的局部策划：项目组织策划项目融资策划项目控

2、制策划项目营销策划（例）7/12/2021项目策划的主要过程1、项目构思的产生与选择——来源于需要或期望2、项目目标设计3、项目定义——形成项目建议书4、可行性研究——最终形成项目任务书7/12/2021工程项目的构思一、项目构思的产生（“点子”）1、通过市场调查发现需求与机会2、社会系统运行存在困难或问题3、为了实现上层系统的发展战略二、项目构思的选择1、问题或需要解决的现实性2、环境制约和资源条件3、自己的优势或组合优势构思——环境——能力7/12/2021工程项目的目标设计目标是对预期结果的描述，要取得项目的成功，必须有明确的目

3、标。目标设计过程：1、环境与情况分析2、问题的定义3、目标因素的提出4、目标系统的建立7/12/2021工程项目的定义一、项目构成的界定二、项目定义项目定义是指以书面形式描述项目系统，并提出初步完成方式。三、项目审查和选择四、提出项目建议书7/12/2021工程项目的可行性研究可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。7/12/2021项目策划的作用明确项目系统的构建框架为项目决策提供保证全面指导项目管理工作7/12/2021可行性研究的概念可行性研究是在工

4、程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对项目目标、项目定义及建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。7/12/2021可行性研究的作用作为项目投资决策的依据作为编制设计任务书的依据作为筹集资金和银行申请贷款的依据作为与有关协作单位签订合同或协议的依据作为项目建设的基础资料作为环保部门审查项目对环境影响的依据作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据（工业）作为项目考核的依据7/12/2021可行性研究的阶段投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究*项目可行性研究报告的评估7/12/2021可行

5、性研究的主要工作1、筹划准备2、调查研究3、方案的制定和选择4、深入研究、分析论证7/12/2021可行性研究报告的内容（1）总论市场调查与分析项目定位：目标客户定位与产品定位项目建设方案分析项目总成本分析项目经济评价项目风险分析综合评价7/12/2021可行性研究报告的内容（2）总论场需求情况和拟建规模资源、原材料、燃料及公用设施情况建厂条件和厂址方案项目设计方案环境保护生产组织、劳动定员和人员培训项目的实施计划和进度要求国民经济评价和财务评价综合评价与结论、建议7/12/2021工程项目的经济评价与决策1、工程项目的财务评价2、工

6、程项目的国民经济评价3、工程项目的社会评价环境影响评价项目与社会适应性分析7/12/2021THANKS7/12/2021